各位或许也曾经验过，星期天本来想去看
场名片，可是一想到还要搭公交车就觉得很
懒，于是不知不觉地走到住家附近的电影院，看了一场很无聊的电影。回到家后，心情当然不太好。但是，同一个人在第二天奉派出差，即使必须绕行全岛一圈，也不会感觉麻烦；人类是相当奇妙的，有时觉得10分钟和30分钟的差别很大。然而，对于10小时和12小时的差别，则好像不会放在心上的样子。
同样，报纸涨了1块钱或公车票从5块涨
到6块，我们就感觉到会影响生活，而在心中埋怨“物价又上涨了，政府到底在做什么？”可是，地皮的价格上涨1万块，我们却认为那是理所当然。
关于这种心理现象，哲学家梭罗曾经说
过：“要让人们了解什么叫贫穷，应该先给他100美元一―等到他下一次再得到100美元
时，这些钱的价值一定不及上一次的10美
元。”由此可见，人类所获得的刺激在开始时愈强烈，以后所需要的刺激愈大。在“唯巴的法则”曾举出如下的例子：
假定右手拿着300克的秤陀，此时让左手
拿306克时，就立即感觉到“啊！好像左手稍微重一点”。
不过，右手所拿的秤佗若是600克，这一
次左手的称秤即使是606克，也不会感觉有所差异，必须加到612克时，才能辨别出差异来。
换句话说，要辨别所给予刺激的差异，当
全体的量愈大，所需要的差距愈大。而像前例这种6克与12克，亦即在刺激之间能检查出的最小差异，被称之为“辨别阀”。
而“唯巴的法则”亦能适用于公司的人事
调动方面。
例如想要解雇一个人的时候，不妨先从无
关的部门进行大幅度的人事调动。让职员习惯于刺激之后，再分成三四次来进行小规模的人事调动，而利用此时来辞掉问题职员即可。
因为大多数的从业员工为了第一一次的刺激
已经感到麻痹，因而对第二次以后的刺激便不会呈现很大的动摇，而发觉到事情的严重性。
心理小策略
要辨别两种刺激时，最初的刺激愈强烈，
两者所需要的差距愈大。