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据Econsultancy的David Moth称，阿里巴巴拥有2.31亿活跃买家，2013年有超过113亿订单流入该公司的电子商务平台。普通买家每年约有49次采购，阿里巴巴三大消费零售商的总市场价值约为2,480亿美元。阿里巴巴拥有B2B和B2C，并在20多个国家拥有供应商。这种情况也继续在美国市场中发挥作用。阿里巴巴的全球IPO是全球有史以来规模最大的IPO，达到250亿美元。美国在阿里巴巴拥有超过70亿的B2B客户，英国The Verge的约150万名Ben Popper写道，2013年，阿里巴巴的销售额达到了2400亿美元 – 超过了亚马逊和eBay的总和。
专注是阿里巴巴B2B战略的核心
阿里巴巴的迅速崛起可归功于其专注于为亚马逊和其他市场无法提供的中国和其他亚洲卖家开发其庞大的供应商基础。换句话说，阿里巴巴的B2B市场就像是通往中国的门户，也是发展经济以生产世界所需产品的巨大能力。为了满足这一全球需求，阿里巴巴已尽一切努力建立更多信任，为世界打开更广阔的大门。商业验证，工厂检查和对产品质量的严格要求等举措就证明了这一点。
阿里巴巴和B2B电子商务的未来
阿里巴巴只是B2B电子商务未来的开端。电子商务商店，批发商，分销商和零售商仍然有很多机会建立低效的供应链，以纸张为中心的流程和容易出错的工作流程。从广义上讲，有机会：
使用匹配算法，直观的用户体验/用户界面，个性化和大数据采用，拥抱和部署现代技术。
支持移动交易。据eMarketer称，移动占中国零售电子商务销售额的近一半。移动B2B电子商务是一个优先事项。面对面交易还必须为移动订单编写，订单获取和企业资源规划系统之间的无缝集成以及移动优先工作流程铺平道路。
与阿里巴巴广泛的市场模式竞争，采用更集中的直接模式，促进供应商/品牌与客户/零售买家之间更牢固的关系。阿里巴巴的B2B职位也为许多批发商和分销商带来了分支机会。对于一些批发商和制造商来说，使用这些资源进入全球全球市场可能是有益的。您如何使这些亚洲供应商和买家成为您自己的供应链战略的一部分？它能帮助您拓展新市场吗？如何通过优质的客户体验来区分自己？您如何看待阿里巴巴的B2B战略？您是否看到批发商和分销商的机会或威胁？请在评论中告诉我们您的想法。