2017-2018，中国市场也刮起了一阵martech风，到了2019年，风停了，没有人再鼓吹了。所谓的一个概念，一个风口就这么熄灭了，为什么呢？
太空洞，宽泛
市面上的营销公司，谁都可以说自己是martech公司，没有谁不能说。因为本身martech这个概念就太宽泛了。既然大家都在热捧martech这个概念，为什么自己不跟着凑热闹呢。跟着大势走自己不会有什么损失，万一有收获呢。
这也就造成一大堆的martech公司冒出来，martech大会一场接着一场。与人交谈，不说martech都不好意思说自己是做营销的。
笔者以前面试的时候，面试官问我怎么看martech？我当时就说了，martech炒概念，长久不了。不过那个技术男好像不怎么同意我的观点，不过还是很友善的听我说完，面试官还是很有素质的。
USP
一个产品或者概念要让大家接受，大家跟随，一定要有一个独特卖点，营销中就是USP，unique selling point。martech有吗？至少我没有听说过，我听到的只是martech公司包含多少类别，包含几千家公司。
但凡一个概念或者一个类别包含了太多的公司，那么这个概念定义无疑是失败的。既然大家都是martech公司了，就不用羡慕别人了。没有了努力的目标，没有了向上的动力。是martech的公司，还是是martech公司，没有了流动性，没有了前进的方向。
谁有动力去推martech
在中国，没有谁掌握这martech的主动权，没有谁对martech拥有所有权。没有谁的切身利益是和martech高度绑定的，这样的情况下，没有谁会大力的推广martech。因为即使我大力的推广martech，我会有什么收益吗？不会的。
比如，我向市面上宣布我是中国martech最领先的公司，然后呢？除了风投会被忽悠以外，谁还会理你，你的用户会因为你martech厉害就找你吗？不会的。你还是要落到具体的业务，向你的客户介绍具体的业务。
无论martech多么高大上，你的客户只对具体的业务感兴趣，大家还是换个具体的概念再推广吧。