外资传媒对中国广播影视业的资本渗透
1.1 外资传媒对中国影视业的早期资本渗透
1.1.1
公关先行、寻求突破口
最早探路中国传媒影视业的要数默多克的新闻集团，“不要躲避锋芒，也不要坐等中国加入WTO将带来的机会。主动、正面地与中国政策对接。”默多克以一个商人的眼光在中国市场找到了机会缝隙。８０ 年代中期，默多克首次访华，促成了新闻集团与中国的第一次合作，随后新闻集团在北京设立了新闻办事处，与中国电视主管部门沟通，举办公益活动。 1994 年新闻集团利用天津举办 43 届世界乒乓球锦标赛，
与天津广电局组建了天津金大陆公司。新闻集团通过丰果公司注资 2000 万美元，提供拍摄、制作设备占总股本的 60%，天津广播局提供厂房和设备占 40%。公司成立后重要的业务是进行频道包装，并逐步将业务转到节目制作上来。1998 年，默多克还通过新闻集团，向中国洪灾重灾区捐款 100 万美元①，北京申奥期间，默多克一再申明支持北京。这些都是为其日后在中国影视业的快速扩张铺垫创造商机。与新闻集团相似的是维亚康姆也是公关战略先行，1995 年，美国维亚康姆公司通过旗下的ＭＴＶ全球网以节目交换以交换节目内容的形式进入中国市场后，制定了“要想在中国立足，应该先替中国做些事情的策略”。1999 年 9 月，维亚康姆赞助了在美国举行的“中国文化周”的主题活动，雷石东也同时担任“中国文化周”顾问委员会的顾问；与此同时，维亚康姆还在中国中央音乐学院设立了奖学金；2003 年春节，维亚康姆公司独家出资赞助中国广播民族乐团访美巡回演出，在当地引起轰动。雷石东也不断地访华，在 2001 年、2002 年两次访华期间，都拜会了江泽民主席和其他政府官员。②维亚康姆与中国这种富有成效的沟通方式，为其在中国市场的开拓，创造了很好的条件。
1.1.2
内容资源撬动中国电视业的大门
① 吴斌：《外资媒体进入中国电视传播领域现状》，载《贵州大学学报》，2003 年 3 月号。
② 佚名：《谁是外资传媒进军中国的领头羊》，http://blog.sina.com.cn/u/483cdlf9010001jc，2006-06-11。
从 20 世纪
80 年代开始，迪斯尼公司就开始向中央电视台提供每晚 30 分钟的动画节目《米老鼠和唐老鸭》，很快米老鼠和唐老鸭就成为了中国最受欢迎的卡通明星，而大多数中国认证时再次是通过米老鼠与唐老鸭知道了迪斯尼这个名字。①还有以内容资源见长的国家地理频道，它到目前为止，在中国都还没有直接落地，而是通过“神奇的地球”和“狂野周末”等节目与国内电视台合作。2002 年 9 月 17 日，国家地理频道在全球直播“考古机器人探秘金字塔密室”，中国合作伙伴是中央电视台，其活动收视率很高， 同时打开了重要的通道。其实以走“政策公关路线”而闻名的新闻集团也没有放弃过以内容资源撬动中国电视业的大门的契机，1985
年，默多克首次访华，便向中央电视台赠送了 50 部 20 世纪福克斯电影公司拍摄的影片。其中，《音乐之声》、《巴顿将军》等精典影片给处于改革开放初期的中国老百性带来的冲激和欢愉历久犹新。
尽管境外资本进入中国影视业的方式各异，但总体上秉承的是“外围渗透，逐步推进”的策略。其发展路径基本上是一个“从边缘到中央，从非敏感领域到核心领域，从品牌合作到合资的渐进过程”。
1.2 “44 号令”：外资传媒对中国广播影视业的资本渗透提速
2004 年
11 月 19 号，国家广电总局在其官方网站上公布了《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定》（44 号令），至此，外资被允许进入中国广播电视节目制作领域的政策和具体安排完全明朗化。这份“中外合资、合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定”明确提出，11 月 28 日起，外资媒体公司可入股国内广播电视节目制作经营企业，但中方投资人持股比例不应少于 51％。实际上，国内广电行业在内容制作领域的对外开放政策出现松动迹象不过是在今年 2 月份，当时，广电总局出台了《关于促进广播影视产业发展的意见》，希望为各类资本进入该领域进一步消除政策障碍，亦被视为向外资放宽市场准入的明确信号。使外资传媒对中国广播影视业的资本渗透进一步提速。
事实在，在“44 号令”出台之前，境外资本已经开始了他们的“破冰之旅”。
2004 年
10 月中旬，一件对中国影视制作业具有重大影响的事件将被载入史册：华纳影视公司与中影集团、横店集团合资成立的中国首家中外合资影业公司―中影华纳横店影视公司，在经过了一年多的酝酿之后，终于正式获得商务部批准成立，在工商局注册后即可挂牌营业。其中，中国电影集团将持有新建合资公司 40%的股权，华纳兄弟与中国大型私营企业横店集团各持有 30%的股权。 外国资本首次名正言顺地进入中国电影制作、发行各环节，将对中国电影业的整体发展以至今后电影审查分级等一系列政策产生深远影响。
2004 年 10 月美国雷凯文集团宣布，投资中国聚众传媒集团，其中第一笔资金 1500 万美元已经到帐。
11 月 16 号，美国高盛联手英国 3i，共同投资 3000 万美元入股分众传媒控股有限公司，致力于以数字技
术在特定地点开发与运营面向特定人群的户外电视网络。2004 年
11 月 3 日，维亚康姆旗下的尼克儿童频道与上海文广新闻传媒集团双方成立合资公司“上海东方尼克电视制作有限公司”，将为中国观众量身制作本土化的儿童节目；注册资金 600 万美元，其中，上海文广占
51％、维亚康姆旗下的尼克儿童频道占
49％。这一公司将以制作本土化的儿童电视节目为主，引进维亚康姆旗下的美国尼克儿童频道《蓝色线索》、
《孩子的选择》等名牌栏目的市场模式、制作理念等。
此外，北京电视台与欧洲体育台签约合作体育节目；凤凰卫视与北京人民广播电台合作建立全国广播网；法国维旺迪国际集团的环球音乐与上海文广新闻集团共同成立上海上腾娱乐有限公司；松下电器产业公司与“央视”和北京中科大洋科技发展股份有限公司合作开发电视节目制作系统；默多克加入中国网通董事会，新闻集团投资的一家中国互联网集团与网通合并，继承了在网通国有母公司的持股；HBO 亚洲参与打造“央视”数字频道品牌节目等，都是境外资本触角进入中国广电节目生产市场的重大步骤。
2004 年 12 月
25 日，北京索尼影视国际电视公司与中国电影集团华龙电影数字制作有限公司在北京共同组建华索影视数字制作有限公司，中影控股 51%，索尼持股 49%。由此，索尼公司将自己的投资领域拓展到电视剧及电视栏目、情景喜剧、电视连续剧和电视电影，并在中国及海外发行。这是“44 号令”颁布之后中国首家获官方批准的中外合资影视制作公司。
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在索尼之后，众多外国著名公司也对希望进入中国广播电影电视市场表示出极大的兴趣，仅前来寻找上海文广希望在动画片制作上合作的公司，就有欧、美、日、韩等全球最著名的动画公司。许多中外合资的电视制作企业正在北京、上海等地秘密协商，悄悄运作。
据了解，在此政策放宽的大环境下，美国 DISCOVERY
电视制作公司和 TV-guaid
频道都以摩拳擦掌准备进军中国市场。DISCOVERY 有意在中国专门打造属於中国的 DISCOVERY，而 TV-guaid 电视制作公司也为了在中国成立一个专门的 TV-guaid
频道，以及筹办一份相关杂志，当前也在和中央电视台协商。
2005 年 4 月 8 日，电视节目提供商探索频道（Discovery Channel）宣布，再次与中国音像渠道商京
文唱片签订为期 7 年的合作协议，京文唱片将独家代理探索近 400 个节目在中国大陆家庭音像市场
（VCD/DVD）的发行。这个庞大的电视节目巨头同时宣布，在为期
7 年的合作期间，除了与京文唱片进行电视节目发行的合作之外，还将与京文唱片进行更加深入和全面的合作，包括引进探索中文版杂志，以及探索授权产品（服装、文具、玩具等）的商业拓展。探索频道与京文唱片签订长期合约，无疑是这个电视制作巨头在中国电视内容制作市场发起的一轮立体攻势。
1.3
主要外资传媒集团在华影视业的扩张之路
通过疏理上世纪 80 年代中期至２００５年外国传媒集团进入中国影视业的发展情况,我们发现他们的发展模式大致分为两种：一是以内容为主的发展模式：即把重点放在具有品牌优势的内容的营销上。其特点是难度小，成本低，见效快，收益低，潜力小。这一发展模式的代表是维亚康姆，迪斯尼也属于此类；
二是以渠道为主的发展模式：即把重点放在自己能够控制的渠道的建设上。其特点是投资大，周期长，高风险，高回报，默多克的新闻集团是这种模式的代表。
但是，这两种模式只是相对的，当这些外国传媒集团在中国的业务发展到一定阶段以后，他们最后都走上了内容与渠道并重的发展模式上来。
1.3.1
新闻集团:精心策划的传输平台扩张
2005 年以 20,802.0 百万美元的营业收入居世界传媒娱乐业排第
5 位的新闻集团，是以政府公关方式作为“敲门砖”进入中国影视业的，它在中国的发展模式是以外围传输平台为主，全面开花。
在无法渗透无线电视前，先搭建起卫星电视、网络和数字电视等外围传输平台，再添加内容，这可能就是财大气粗的默多克在华扩张的策略。
（1）以凤凰卫视为基础的渠道扩张
1993 年默多克出资 5.25 亿美元从李嘉诚家族购买了卫星电视台 STAR TV64%的股份,后于 1995 年购入
其余下股份。 2001 年 10 月 19 日，中国国家广电总局正式批准新闻集团持股 38%的凤凰卫视中文台进入
广东珠江三角洲地区有线网络。有人估计凤凰卫视现在已经拥有约 3000 万有线电视订户。2001 年
12 月
19 日, STAR 宣布，其一个全新的综艺频道已获中国政府批准在广东地区落地。这是中国首次将有线电视网落地权授予一个境外全新频道。根据 STAR 集团与中国中央电视台、中国国际电视总公司、广东有线电视网络公司签署的协议，STAR 将于 2002 年初通过有线系统，向广东地区播放一个全新的 24 小时包括娱乐、音乐和影视剧的综艺频道；作为对等条件，STAR 集团的姊妹公司福克斯有线网将安排中央电视台的英语频道 CCTV-9 在美国播出。2002 年 01 月
21 日，STAR 集团宣布，将其获准在中国南方落地的新的综艺频道命名为“星空卫视“，同时将STARs Groups Limited
的中文名称定为“星空传媒集团“。 2002 年 3 月 28 日， 星空卫视通过广东有线电视网正式开播。
2002 年
12 月 20 日，美国传媒大亨默多克下属星空传媒集团与湖南广播影视集团结成战略联盟，约定今后在节目拍摄、世界性发行以及节目交流等方面进行广泛合作。标志着默多克的渠道扩张开始向内地延伸。
（2）网络传输平台的扩张
2001 年 2 月 17 日，新闻集团与高盛组成投资集团，共同向中国网通注资 3.25 亿美元，占网通 12%的
股份。有消息说，新闻集团出资额为
6000 万美元。
（3）数字电视传输平台的扩张
更让国内外同行羡慕的是它在电视技术方面的巨大优势。新闻集团所属的 NDS 公司是世界领先的数字压缩和加密技术、互动电视技术、电视有条件接受系统的供应商。新闻集团预测中国将成为全球最大的数字化有线电视市场。随着上海、北京、广州、四川等地数字电视的相继试点的开始，急欲分一杯羹的 NDS 公司在 2001 年 5 月，成立了第一家独资分公司―――NDS 科技(北京)股份有限公司，推行技术的本土化。
NDS 北京公司已经成为独立向国家级有线电视网提供数字有线电视的前端、接收、机顶盒和互动式节目指南软件等全套系统的供应商。目前该公司已经在其中两个地区获得了定单。2003 年，新闻集团又与央视达成了一项协议，新闻集团旗下专门从事技术发展的公司 NDS 集团，它所开发的接收系统已通过中央电视台中央卫星电视传播中心的最终验收测试，开始传送该中心的数字加密电视节目信号至全国有线电视网络中的各省级和地区级有线电视前端。
（4）电视节目制作的扩张
尽管新闻集团在华扩张以外围传输平台为主，但这并不意味着新闻集团在电视节目制作方面也并不是毫无作为。早在 1994 年投资
1200 万美元建立的合资企业――天津金大陆公司无疑是新闻集团在中国埋下的“伏兵”。
新闻集团通过丰果公司向其 注资 2000
万美元，提供拍摄、制作设备占总股本的 60%，天津广播局提供厂房和设备占 40%。公司成立后重要的业务是进行频道包装，并逐步将业务转到节目制作上来。其堪称国内一流的电视设备和媒体技术，不仅为国内十几家电视台提供现场转播、频道包装等技术支持，1999 年至今，已经和其他电视台合作制作了不少文化娱乐方面的电视片，在全国 30 多个省台播放。
默多克的魅力在于他拥有多个伸向内地的传输平台，虽然只允许三星级以上酒店和少数获得特许的单位播放，但内容与传输平台的捆绑介入，带来了丰厚的内地广告收益，这一点是大多数外资同行难以望其项背的。
1.3.2
维亚康姆：步步为营的内容扩张
与新闻集团相类似，2005 年以
27,054.8 百万美元的营业收入居世界传媒娱乐业第 3 位的维亚康姆也是以公关先行的方式打入中国影视业的，所不同的是维亚康姆在中国走的是“全球化思考，本土化落实” 的内容扩张模式。
作为当今世界上实力最强的娱乐媒体内容制作商，以音乐和儿童节目作为突破口，再加上颇具亲和力的制作方式，维亚康姆可能是未来对内地电视节目制作商最具威胁的外资媒体。
（1） MTV 音乐电视频道在华扩张
1995 年维亚康姆在北京成立办事处。同年维亚康姆旗下的
MTV 全球网获得了在中国 500 万户三星级以上酒店和涉外小区的落地权，以交换节目内容的形式进入中国。同时，MTV 节目陆续在一些地方台播出， 目前以 MTV 为主制作的《MTV 天籁村》、《MTV 学英语》、《MTV 光荣榜》和《MTV 明星档案》四档节目通过各地方有线电视台进入中国家庭的户数已达到
6000 多万户左右。
1999 年，MTV 音乐电视频道，获得了在中国内地三星级以上的酒店和涉外小区的落地权。同年，MTV 音乐电视频道，开始与中央电视台联合举办一年一度的 CCTV-MTV 音乐盛典。第二年这一活动的收视率达到了 7.8%，即受众达到了 1 亿。到目前为止，CCTV―MTV 音乐盛典已经成功地举办了六届，这一活动通过
CCTV 的各个频道向中国的 3 亿家庭播出，CCTV―MTV 音乐盛典已经成为了中国一年一度要举办的一个重要的音乐活动。2002 年，MTV 全球音乐电视台还把美国大获成功的时尚盛典引入中国，在上海成功地举办了首届 MTV―LYCRA 时尚盛典，轰动了中国的电视和时尚界，从此，另一个带有
MTV 标志的大型活动一年一度在中国的土地上定期上演。
（2）尼克国际儿童频道在华扩张
2001 年 5 月 1 日，通过与唐龙国际传媒合作，将尼克国际儿童频道中的《尼克知识乐园》引入中国，
目前已进入 200 多家有线电视台，有大约 8000 万个家庭可以收看到这些节目，在全国的总覆盖人口已经
达到 3―5 亿。唐龙国际方面表示，最早播出的 102 家电视台的收视调查表明，该栏目的收视率高达 5%―
8%，而节目的播出时间在 2002
年也由原来的每天 30 分钟逐步增加到每天 2 小时；2003 年初，尼克儿童频道中的“挑战小勇士“栏目开始通过央视播出。该频道与上海声像出版社合作，由上海声像独家在中国发行
旗下的儿童连续剧《少女心路》、《柯南和柯尔》和《史哥特表哥》的 DVD 和 VCD 制品；2003 年 12 月，
尼克国际儿童频道(Nickelodeon)日前与中国中央电视台正式达成合作协议，于 12 月 28 日正式开播的中央电视台青少频道展开全方位、大规模的合作。央视青少频道将专门开辟每天半小时的时间播出尼克国际儿童频道旗下的长篇动画连续剧《猫狗：Cat Dog》和《丽莎和她的朋友们: Wild Thornberrys》；中央电视台青少频道与尼克国际儿童频道(Nickelodeon)的另外一项大型合作计划是在 2004 年
6 月 1 日共同举办“孩子的选择– Kids Choice Award”大型电视晚会。
（3）在华电视节目制作的扩张
2004 年 3 月雷石东抵达上海，并签署了与上海文广新闻传媒集团组建合资电视制片公司的协议，并在
2005 年第一季度开始为中国电视台制作儿童类节目。2004 年 9 月下旬再次抵达中国，和北京电视台签订协议，并结成制作联盟，合作制作适应本地观众需要的音乐和娱乐类电视节目，选择音乐电视作为进入中国电视市场的主打产品，并打算将其 MTV China 的用户数量扩大至 1000 万个家庭。2004 年 11 月 3 日， 按照当年 3 月签定的协议，维亚康姆旗下的尼克儿童频道与上海文广新闻传媒集团双方成立合资公司“上
海东方尼克电视制作有限公司”，将为中国观众量身制作本土化的儿童节目；注册资金
600 万美元，其中，上海文广占 51％、维亚康姆旗下的尼克儿童频道占 49％，并计划在 2
至 3 年内收回投资；合资公司将利用尼克频道的品牌效应，以制作本土化的儿童电视节目为主，引进其《蓝色线索》、《孩子的选择》等名牌栏目的市场模式、制作理念，也将推出现场综艺栏目、游戏栏目和动画栏目“尼克时段”，然后在全国 30多个有线电视频道中播出，为上海文广传媒集团的东方少儿频道和全国各电视台提供少儿类的节目；之后， 还将在世界 100 多个国家的 69 个频道播出，把中国的传统故事和人物作成节目介绍给世界观众。
（4）有限的渠道扩张
始终在与新闻集团暗暗较劲的维亚康姆也有隐忧：一方面，目前的赢利模式似乎无法支持本土化制作带来的巨大开支；另一方面，比起新闻集团，虽然它有最具吸引力的内容，但作为纯粹的内容制作商，缺乏自己的传输载体。因而，维亚康姆在以内容扩张的同时，也加速了在华渠道的扩张。2003 年 3 月
26 日， 维亚康姆集团宣布，其
MTV 音乐电视频道在中国获得了有限度的落地权。对维亚康姆而言，MTV 全球音乐电视台在广东的落地对
MTV 在中国的经营具有开创性的战略意义。2003 年
4 月 26 日，MTV 也被正式批准在广东省有线电视网落地，通过增补
39 频道，MTV24 小时播出的音乐电视节目终于有机会跟广东的 100 万个家庭见面了。广东的 MTV 音乐电视频道不是美国
MTV 频道的翻版，而是依照中国年轻观众的口味，融合MTV 全球的节目资源设计和制作力量，以音乐和年轻人的时尚文化为内容的电视频道。MTV 全球音乐电视台将把自己二十二年以来在全球
164 个国家经营的成功经验和独特创意融入这个频道的节目制作中，让全中国的年轻人都爱上 MTV 音乐电视频道。
1.3.3
迪斯尼：有限的内容扩张
2005 年以 30,752.0 百万美元的营业收入居世界传媒娱乐排第 2 位的迪斯尼集团早在 1978 年，迪斯尼
就已经踏上了中国的土地。从 20 世纪 80 年代开始，迪斯尼公司就开始向中央电视台提供每晚 30 分钟的动画节目《米老鼠和唐老鸭》，很快米老鼠和唐老鸭就成为了中国最受欢迎的卡通明星，而大多数中国认证时再次是通过米老鼠与唐老鸭知道了迪斯尼这个名字。但后来由于知识产权纠纷，迪斯尼公司撤销了与中央电视台的播出合同，自动退出中国市场。但中国庞大的受众市场，让迪斯尼公司难以割舍。1994 年， 迪斯尼以更大的举措重返中国。但是，据知情人士透露，迪斯尼在中国内地的战略远未像多数媒体所认为的那样“深谋远虑”。迪斯尼集团在中国的投资实际上是各个部门各自为阵。臆想中庞大的迪斯尼中国代表处也只有零星的几个人，而且每个人只与自己所属部门在美国的上级打交道，互相之间少有沟通。 迪斯尼似乎并不希望贸然全线推进中国内地的发展，而愿意让它的电视媒体部门先行一步。
（1）《小神龙俱乐部》的在华扩张
从 1994 年起,迪斯尼公司便开始向内地的有线电视台提供以最新迪斯尼动画片为主的儿童电视栏目
《小神龙俱乐部》，如今该栏目覆盖了全国 31 个省市的
49 家有线电视台，拥有近 1 亿
6000 万观众群。本土化的制作以及丰富多彩的国外动画片使其赢得了中国最大的消费群体――儿童的热爱，而其丰富的贴
片广告资源又使其它外资媒体艳羡不已。２００１年，在庆贺这个节目推出六周年的典礼上，小神龙会员俱乐部也宣告成立。将在线的节目与线下的产品经营结合在一起，或许这是作为娱乐业巨头的迪斯尼一贯的策略。
（2） ESPN 体育频道的在华扩张
与《小神龙俱乐部》的只做不说相比，迪斯尼控股的全球著名体育节目电视媒体―――ESPN 却是大张其鼓。
1995 年，迪斯尼控股的全球著名体育节目电视媒体―――ESPN 开始与上海有线进行合作，上海有线成了当时中国内地第一家与 ESPN 合作的地方媒体。90 年代初就进入内地市场的 ESPN，对于渴求观看高水平体育赛事的中国观众无疑是个福音，独享的英超、西甲、意甲、NBA 等世界著名体育赛事的体育转播资源，使它成为中国内地各家地方电视台青睐的电视内容提供商。与其他外资媒体以贴片广告作为主要收入不同的是，ESPN 钟情于买断收费制。但为了迅速占领市场，ESPN 采取了一种赔钱赚吆喝的策略，与内地的有线台签约金额非常低廉。最高的合同额不到每年 20 万美元。按照
ESPN 有关高层人士的说法，当时的想法是先打开市场，当市场成熟、法制健全之后，再谈收益的问题。这一策略果然见效，一下子它从最初的与一家电视台合作扩展到了 31 家。虽然这两年 ESPN 急于赢利而与大多数电视台“断了线”，但 ESPN 在中国最大的消费市场―――上海和广州已经扎下了根。另外，ESPN 也对内地正在渐成气候体育赛事的转播市场虎视眈眈。仔细研究了中国体育节目转播体系的漏洞后，ESPN 居然大胆地与中国 33 家地方有线电视台签了一纸协议，转播起了中国足球甲 A 联赛，与独享首播权多年的中央电视台公开叫板。看来，ESPN 要以强攻的策略分享中国的体育转播市场的“大蛋糕”。
1.3.4
时代华纳：电影院线与合作拍片并重
2001 年 1 月，代表网络媒体全球最大的 ISP――美国在线公司以 1035 亿美元换股并购了世界上最大
的传媒公司时代华纳，一年后，美国在线时代华纳以 382 亿美元的年收入遥遥领先与其他媒介集团，成为
传媒界的“巨无霸”。 2005 年以 30,752.0 百万美元的营业收入居世界传媒娱乐排第 1 位。
目前，公司拥有一系列激具市场价值的知名品牌，其中包括 CNN、Netscape、HBO、《时代》杂志、时代华纳电缆公司和华纳兄弟公司等等。主要的六大业务包括：美国在线
ISP、电视和广播部门、有线电视部门、出版、影视娱乐以及音乐。而其影视部分在中国的发展无疑走在了最前面。
（1）华娱卫视在华扩张初战失利
2001 年 1 月，
美国在线–时代华纳公司斥资 1 亿美元入主华娱卫视，定位改为具有国际角度的咨询娱乐台，制作也从中国香港扩大到中国的内地、港、台三地，并将主要收视对象确定为内地的新生代。2003 年 7 月 3 日，时代华纳公司宣布把麾下“华娱电视”64.1%的股份以 680 万美元的价格出售给亚洲首富、香港巨商李嘉诚所属的网络、出版和广告集团 TOM 公司。面临着同行的竞争、外部政策的挤压以及内部运作的不力，华娱卫视终于没能为时代华纳成功的打开中国电视市场的大门。
（2）电影院线扩张为主
华纳在中国的渗透是从中国影院开始的。自 2002 年至今，华纳公司已投资超过 3000 万美元在中国合资建设影院。2003 年，时代华纳公司宣布和上海永乐公司和座，购买位于中国最大城市上海市中心徐加汇的大型影院 49%股份，开始全面攻占中国市场。2003 年
10 月 24 日，华纳音乐还在北京举行了公司成立
10 周年的大型庆典活动，并向宋庆龄基金捐赠了华纳儿童音乐基金，以扩大自己的品牌认知度和市场影响力。
2004 年华纳加强了与上海电影集团、大连万达、广州金逸、北京金逸影视投资有限公司及深圳国际信托投
资公司的合作，2005 年 1 月 15 日正式加盟新影联院线。从而覆盖了中国电影院市场由北到南，从一线到
二线的主要城市，并于 2006 年底前将在全国范围内建成约 50 家影院。
（3）与民营影视传媒合作拍片
2002 年，时代华纳宣布与中国最大的民营资本影视制作公司――海润传媒集团结成战略合作伙伴关
系。而在华纳 2004 年匆忙的步伐中，又数 10 月与中影集团、横店集团的合作最为引人注目，此事引发的
震荡悠远而深长。中影横店华纳三方以 4:3:3 的投资比例，共同组建中影华纳横店影视有限公司，公司主
要业务包括投资、制作、发行和推广华语电影及电视电影。正在考虑的项目包括冯小刚、姜文、何平等著名导演提交的故事片。年底将确认第一部故事片的制作计划，2005 年初开始进入实际操作阶段。华纳这一举措显露出它在中国的投资已不止建设影院这么简单。同时也意味着，合作拍片制作领域里从此后将不再是索尼一枝独秀。
除此之外，华纳的 WARNER
HOME VIDEO 正在和中国唱片合作，打造中国的 DVD 家庭影院市场。
1.3.5
索尼公司：华语影片的海外发行之路
索尼影视虽然早在 1995 年底就在北京成立了办事处，但是与诸多国外传媒巨子在中国传媒市场分羹的劲头相比，低调的索尼至今并没有太多引人注目的举措。
索尼影视(中国)总经理陈建德认为, 索尼影视是个跨国企业，它在全世界 67 个国家设有代表处和分支机构，从事影视产品的制作和发行。 与其他外资传媒在华的策略不同，索尼影视采用“走出去”的策略，大打华语影片的海外发行之牌，投资了不少中国电影，买下其海外发行权，把中国的一些优秀影片带入了世界市场。从电影链条上讲，索尼影视是走得最早的，做得也是最多的。索尼旗下的哥伦比亚公司与华谊兄弟拍有两部影片，除《可可西里》外，投资 1.5 亿元的《功夫》声势浩大登场，掀起
2004 年中国电影市场的又一次高潮。在近些年来，随着国家政策的进一步放开，索尼影视和国内的一些电影制片厂有着不同程度的合作，索尼和中影集团、中国的一些电影企业、独立的电影制片人一起搞了电影制作的尝试 。对索尼影视来说，更具历史意义的是 2004 年
11 月 25 日，北京索尼影视国际电视公司与中国电影集团华龙电影数字制作有限公司共同组建的华索影视数字制作有限公司，中影控股 51%，索尼持股 49%。由此， 索尼公司将自己的投资领域拓展到电视剧及电视栏目。索尼影视与中国民营影视公司的交织发展中不断渗透壮大实力
1.4 外资传媒在华影视业的扩张进入间歇期
2003-20** 年是我国广播影视业对境外资本开放力度最大的时期，2003 年以来，经国家广电总局批准的有限度的境外电视频道包括新闻集团的凤凰卫视中文频道、维亚康姆 MTV 音乐频道、迪斯尼的 ESPN 体育频道等已达 33 家。新闻集团，维亚康姆、迪斯尼、时代华纳、索尼影视等世界实力最强的传媒娱乐集团纷纷大举进入中国影视业，尽管对我国广播影视业的发展有一定的促进作用，但同时也对中国民族影视业的发展和中国文化的安全产生着潜在的威胁，正是基于这样的考虑，2005 年 3 月 4 日，中国国家广电总局发出了《关于实施<中外合资、合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定>(44 号令)有关事宜的通知》。其中规定，“经批准已经设立了合营企业中的境外合作方和国家广电总局已批准设立的合营企业，
原则上不得再申请设立第二家合营企业。情况特殊的，应事先向当地省级广播电视行政管理部门说明特殊理由，报总局审查。经总局同意后方可再提出合营申请。”《通知》规定，大部分外国公司只能在中国合资组建一家合营企业，并且禁止任何被视为“不友好”的外国公司涉足中国媒体业。国家广电总局对媒体表示，“广播电视节目制作业有很强的意识形态属性。(我们要)了解境外合作者的政治倾向和背景，防止境外不良思想文化通过合资合作的方式进入我们的节目制作领域。”
44 号令的补充通知意味着，在中国已建立合资公司的华纳、索尼、维亚康姆等外资传媒巨头将不可能在短期内再度扩张它们在中国的影视制作业务。而新闻集团等正筹划合资的外资传媒公司也不得不重新考虑其在华的合资计划。
而２００５年８月文化部等五部委联合发出的《关于文化领域引进外资的若干意见》更是取消了外资的节目制作权。在这一《意见》的指引下，外资传媒将放慢其在华影视业扩张的脚步，也预示着我国影视文化领域的对外开放开始进入间歇期。
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