台上有一个广告主，一个媒体，还有个第三方数据，我第一个问题就是，OTT今天在你心目中到底是什么位置，然后你做了什么样的尝试和努力？发现你的经验和教训大概是什么？我们先请京东来介绍一下。
这 个问的广告主对OTT怎么看？这样的环境下肯定是说，整体很好，我很看重。其实我们京东还真是非常重视，在内部设有专门的团队，那我今天再讲一下 ，刚才冯总说OTT有没有什么坑啊，我们遇到的一些情况其实还真有，从两年之前我们发现整个的广告的商业化产品透明问题的，那这是我们遇到的问题。如果未来整个的商业化产品的广告监测能够做得更完善一些，我们是比较欢迎的。
我们 在看视频内容的时候，大家过去说我们主要可能看PC端的和移动端的。今年的今天，发现一个数据，就是OTT流量已经超过了PC，那也是我们更加重视和积极 的原因。那第二个从广告营销的角度来看整个OTT场景，家庭的这个场景，大家知道OTT广告的推送是面向家庭用户的。
我 看到了有一些分类，把我们的这个家庭用户分为五类，我觉得那就是未来，我们之前因为跟暴风的合作也比较多，其实已经尝试很多的广告，包括互动上有一些合 作，广告的创意上，或者甚至整个链条厂打通上都有一些合作，我们是希望说未来的这个用户画像，我们可以一起做得更深入一些。
我 在北京这边负责产品的一些设计和开发工作，我们在做这个事儿的时候，实际上我特别想讲一下我们的那个信息流，这个可能是我们暴风电视跟其他电视很不一样的 地方，你刚才看那个视频上面是，想滑过去，然后那个上面会有自动播放啊，有一点像是一个抖音。之前我们可能认为所有电视里面大家都是看电视的海报，然后看 名字看简介，我就给你看一个片子了，但是呢，我们改变了这一点，实际上是在整个界面上面，焦点一上去就开始播放，播放一个很小的短片，然后通过这个短片， 用户对这个感兴趣的话，他就会看这个完整的长篇了，我们管这叫短推长，所以这样反而带来了更大的这个推荐的效率，就是因为我们发现他的数据非常好，80% 的人可能都会看超过两分钟的短片，所以我们才把它引入到了我们这个广告上面，发现我们放一些其他的广告上去的话，如果是有剧情的话，也会带来很好的推荐效 果，这可能是我们在，做的过程中是觉得挺有意思的。
我们也跟京东合作做了一 些尝试，就比方说我们在这个放一些这个屏保的时候，这个用户只需要说一句什么话，或者说按遥控器按下OK键，就可以让他直接进到京东购物车里面去，这样的 话也是我们做的一些有意思的广告产品的尝试，这都是我们OTT电视，可能跟其他电视不太一样的地方吧。
最 开始的最好卖的广告是开机广告，这一部分在整个系统当中是互联网化最差的，因为它在整个系统启动之前就要把它投出去，一些数据收集不能马上实现实时性，所 以在数据处理上，存在一定的这个短板，但是OTT广告本身像刚才说到的，这个信息流广告，包括后面我们的语音广告和一些交互的广告是在线状态，从这些数据 的统计，包括实施性上来说就，就基本上跟互联网广告没有任何区别。从我国整个儿的数据来看，对于整个在几年后OTT的一个监测的情况来看，OTT流量占到 全网总流量的20%以上，但是广告的比例，销售额的比例，只占到10%，太低调。我不知道在座有没有听过2017年，其实唱衰的声音特别大，就是我刚才讲 那个老大出事以后啊，然后这个那个都说互联网电视没落了。
第一个是OTT的这个未来，这个明年的市场规模，我觉得从我自己来看呢，应该会超过百亿的规模，而这里面其实比较有意思的就是市场的规模，看大家怎么去定义，包含哪些形式的广告，这我觉得这是一个的问题。
那 当然第二个你说什么时候能够到500个规模，我觉得时候不会很久，应该是比较快会达到。那其实这三个问题可能是刚才收到的说京东会投多少的预算在OTT上 面，我们自己在看自己的市场预算规模的时候，那一个是整体的预算。我们OTT这个渠道的预算已经保持了两年快速增长，黑总说到的同比应该是在30%的增 长，但其实，京东的在的投入的同比是超过这个数据的，那我们能说的是，明年我们的预算在OTT的增长一定还是会超过这个行业的平均水平。
暴 风的OTT收入争取今年达到千万级别这样的一个水平吧。会不会有一天，互联网电视的广告会超过传统电视，如果你觉得有可能。我们之前16年的时候预测 到，2020年广告收入到160，那从现在这个增长率上来看的话，那到2020年可能会超过200，所以。如果说句广告超过电视广告突破百亿大关 吧，2021年会超过传统电视超过500。