第二十四章 “程序”的备忘录

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第二十四章 程序的备忘录


但凡事关报告与其他文件的传送,修正公司政策的建议,提出解决公司问题的方案,变更个人、部门或整个公司作业程序的通告,介绍同事公司每天重要事件的报道等等都属于“程序”备忘录的范畴。


这是最常见的一种备忘录,因为它的内容经常会和我们先前讨论过的公司内部通信重叠。







 








 


第一节
确认会议结论


事由


福聚―华克―泰勒联合企业的许多部门涵盖了由营销经理布蓝特・克帝斯管理的业务训练部。公司的业务经理普莱司・富礼士最近刚和克帝斯聚会讨论业务训练部的一些组织更动,而各项结论也都获得克帝斯的首肯。富礼士为此准备了一份备忘录,确认新的组织架构。


范例


致:布蓝特
F. 克帝斯                 来自:普莱司富礼士主旨:业务训练部异动情形  日期:19 77


我借着这份备忘录来确认周四您在我办公室里会谈所同意的几项结论:


1.              
经授权得以增聘两名员工:一位讲师及一位视听教育专员。这项人事任命将于
81日起生效,两位新进同仁的薪金以不超过5.08万元。我个人有权依实际需求与新聘人员的资历分配薪金。我会找爱伦妮・马斯特兹讨论我


的人事需求,并调阅她部门的求职者档案。


2.
四楼必须加设两套办公隔间的模组,我同时也被授权以12 600元的预算为两位新进同事订购这两套模组与所需的办公设备。我将备妥订单,送交给您签名。


3. 汉思菲德自81日起晋升为训练器材调配员,加薪15%。我会拟具一份备忘录,宣布汉思菲德的人事任命;这份备忘录在您签署以后,将寄发给列名传阅名单


BC上的每一位公司同仁。


请让我知道关于上述各点结论,您是否有任何的疑问或建议;如果没有接获你进一步的通知,就表示我们双方对这份备忘录所载明的事项已达成协议。







 


 








 


第二节 重申员工绩效考核的重要性


事由


汽车保险公司的执行副总裁棠娜・京丝莉对于主管与经理们评定同事工作绩效的方式并不满意。为此她写了以下这份备忘录。


范例


致:全体主管及经理              来自:棠娜京丝莉 主旨:员工绩效评等 日期:19 514


各位即将在本周收到部门员工绩效考核表。


我认为这正巧是一个好机会提醒各位,对于同事工作绩效的评定不应该掉以轻心。各位都知道,员工绩效考核表对于公司同事晋升、加薪与提升等的机会都有举足轻重的影响。


我相信各位都了解公司期望你们以完全坦承的心态来考核属下每一位同事的工作表现;然而还是有部分主管坚持在每个评等项目都一律填上优异这个评语。我实在   
很难相信我们公司里一位尚可或是有待加强的员       
工都没有。当然,有许多的同事都值得给予最高的评价, 但是如果有人在每一个评等项目都得到完美的满分,那我不禁要怀疑考核的主管是不是想马虎过关。


请记住,各位有义务与每一位属下的同事一起检讨你给她或他的评等,很有技巧地指出你心目中这位员工的优缺点,并且就如何修正工作态度、提升工作表现、加强别人的信任等事项提供建议给同仁参考。


我计划随机抽验各位交上来的员工绩效考核表,如果发现有不切实际的评等,一定会再找时间与这这样的主管沟通。







 


 












 


 












 












 








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