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宝洁(Procter&Gamble)首席品牌官Marc Pritchard呼吁大型机构帮助其证明数字营销投资何时会带来销售。
“与大公司合作的下一个前沿领域将是获得一个消费者信号，帮助我们确保投资实际上导致的销售，并且不会增加太多的频率，”普里查德在市场营销周说。
“我想知道如果我和你联系,我不需要知道这是您的具体情况,但我需要知道这是一个人,我没有其他信息。如果我告诉你它是导致销售。”
结果，宝洁在2017年将几个主要数字平台上的数字支出削减了20%至50%，在4月至6月期间削减了1亿美元，在今年余下的时间里又削减了1亿美元。在重新考虑了它的程序化购买之后，它也减少了长尾上的开支。
“我们削减了长尾巴”，因为我们完全改变了我们的程序化看法，改变了长尾，因此我们减少了媒体的数量。“大公司也受到影响，”普里查德补充道，他在脸谱网和剑桥分析丑闻之前对营销周刊说。
“(我们会回到谷歌和Facebook之前的状态吗？”那得看情况“
不过，宝洁仍希望电子商务公司提高透明度。他说：“当我们谈论大公司时，我们也在考虑[大型电子商务公司]。”
重新考虑与代理商的关系
宝洁公司也希望改变与我们的代理的合作方式。他将当前系统描述为“旧模式”的狂人,不再适合公司需要的工作。
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这意味着宝洁正在改变其营销团队的构成。这个快速消费品巨头不会雇佣更多的人，但是它将更加关注数据和分析，招募数据科学家，远离项目管理。
“在这世界中,项目管理会减少。少的项目管理和创业更真实的品牌,”他解释说。
宝洁(Procter&Gamble)也希望媒体和创意人员能够更紧密地合作。例如，在英国，Saatchi和Publicis Media目前正在同一栋大楼内合作，以创建一个“完全集成、无缝的团队”。
“这将更像是一个端到端的操作，”他说。“我们从一开始就完成了所有这些工作，少交，没有任何问题，你就像一个小型的集成团队一样工作。”
