由于“从农村环绕城市”的战略，华为自21世纪初以来在新兴市场站稳了脚跟。然而，该公司仍然在电信市场规模更大，利润更高的发达国家寻求大量机会。该公司在南方的渗透率可被视为其进一步扩展到发达国家的计划的跳板，这使得该公司能够在国际市场上树立竞争优势。但与公司在南方取得的巨大成功相比，华为进军全球北方市场面临着诸多困难和挑战。本章着眼于华为在两个不同地区 – 欧洲和美国市场 – 的存在，以研究中国资本在全球北方扩张的动态和局限性。
随着20世纪90年代以来新自由主义电信改革的推进，国家电信市场放松管制和自由化的议程已经成为全球政策框架主流话语的主导。正如席勒（2014）所说，网络市场自由化的必要性无疑“需要扭转变革并产生有吸引力的投资机会”（第86页）。在新自由主义市场力量的推动下，电信设备市场在此期间经历了一波并购浪潮，导致该行业大规模集中。传统
总部位于欧洲的跨国公司进行了兼并，跨境投资，
与区域外跨国公司建立合资企业和联盟，以巩固其在市场上的统治地位。与欧洲巨头的大规模扩张相反，北美公司的业务运营面临下滑。
在过去十年中，主要的全球电信设备巨头经历了几次重组的巨大变化。2006年4月，总部位于法国的阿尔卡特与总部位于美国的朗讯合并，为阿尔卡特扩展到美国电信市场铺平了道路。同年，芬兰的诺基亚和德国的西门子将其网络电信设备业务合并为一家合资企业。但这次合并并没有持续到2013年诺基亚从其德国合作伙伴手中收购合资公司的股份。长期以来，诺基亚一直背负着许多缺乏竞争力的业务。这迫使该公司在2014年向微软出售其移动业务，该业务是该公司最赚钱的业务部门。为了加强其在电信网络市场的“核心业务”，特别是为了应对华为等新市场参与者的激烈竞争，诺基亚于2015年4月宣布收购阿尔卡特朗讯。这种“大型合并”改变了市场结构，动态剧烈，刺激了新一轮的产业结构调整。2015年11月，电信行业的两家科技巨头爱立信和思科决定建立战略合作伙伴关系，将电信网络和数据通信服务合并，以应对华为和合并后的诺基亚 – 阿尔卡特朗讯集团的竞争。这一前所未有的联盟不仅体现了电信基础设施和互联网数据部门信息通信技术融合的新趋势，这要归功于大型企业用户在全球信息化资本主义中日益增强的影响力，同时也表明通过大规模交叉形成“跨国资本网”垄断市场中的边境资本活动（Robinson，2014）。然而，应该指出的是，通过融合和解卷积进行重组主要是企业对市场失灵的反应，以及在行业中争取地位的斗争计划，而不是系统性危机的解决方案。而且，这种资本主义重组的模式是
但也表明在垄断市场中通过大规模的跨境资本活动形成了“跨国资本网”（Robinson，2014）。然而，应该指出的是，通过融合和解卷积进行重组主要是企业对市场失灵的反应，以及在行业中争取地位的斗争计划，而不是系统性危机的解决方案。而且，这种资本主义重组的模式是
但也表明在垄断市场中通过大规模的跨境资本活动形成了“跨国资本网”（Robinson，2014）。然而，应该指出的是，通过融合和解卷积进行重组主要是企业对市场失灵的反应，以及在行业中争取地位的斗争计划，而不是系统性危机的解决方案。而且，这种资本主义重组的模式是
主要由长期建立的跨国大国驱动，这些大国在面对新的市场参与者时往往会维持其主导地位。在最大程度上，电信行业全球重组的现场为华为进军发达国家奠定了基础。
尽管中国的ICT公司对参与跨国资本主义市场表现出相当大的兴趣，但它们遇到了资本主义竞争对手和国家所造成的众多冲突和挫折。从这个意义上说，中国资本融入全球资本主义网络并不像西方国家那样顺利。以下部分介绍了华为进入欧美市场的故事，揭示了中国资本对西方竞争对手反击的曲折。本章仍有一些关键问题需要回答：华为是如何打开传统西方ICT巨头主导的主流市场的？华为的进入模式是否与其在全球南方的做法不同？为什么华为在欧洲和美国市场遇到完全不同的结果？中国ICT公司的崛起是否改变了全球北方的地缘政治经济动态？