20n年,活动营销及特殊广告形式成为深圳广电集团实现资源增值的重要手段,推动集团广告创收的快速增长。3482012中国广播电视自工ù2卜刃势O一O必月<-<m卜刀口00大|l2011年深圳广电集团电视活动及特殊广告形式创收比重已达电视总体创收的近200/0,尤其是深圳卫视比重已达30%以上。3.顺势而变,在全国首次推出“一站式全媒体整合营销”模式2011年,集团顺应传媒新的竞争发展态势,全面加大全媒体资源整合力度,在前期整合旗下广播、电视、平面等媒体资源的基础上,全面整合深圳公交、地铁移动电视、户外LED大屏等媒体资源,同时启动中国时刻、城市联合网络电视台等集团新媒体资源的整合运营。在全媒体布局基本成型的情况下,集团于2011年11月在上海召开了新闻发布会,率先在全国推出“一站式全媒体整合营销”模式,得到了广告公司、广告主和学术界的高度肯定。全媒体整合营销模式的推出,使集团所经营的广告媒体资源由单一媒体转为全媒体平台,为客户提供的产品相应从单一媒体品种转为跨媒体组合,进一步提升了集团各媒体平台的资源价值,强化了集团在全媒体竞争环境下的整合竞争实力,为集团广告经营的可持续发展打下了基础。三、影视内容制作情况加11年深圳广播电影电视集团进一步拓宽电视剧合作模式,尝试前期跟踪、联合出品、联合摄制等多样化购买方式,其中投资《金枝欲孽》、《侏儒大盗》等节目投资总计523.8万元,收人总计1646.2万元(含委托发行成本),实现净利润954.9万元。(深#lI广播电影电视集团)第一频道深度影响—河南电视台都市频道产业发展概况间,使都市频道成为省内观众忠诚度最高的电视媒体品牌。覆盖是收视的保证。十五年的覆盖拓展,让都市频道的覆盖稳居河南地面媒体首位。现已建成通过有线光纤和无线发射两种方式交叉覆盖全省的完善网络,广度上囊括河南境内18个地市,108个县(市),以及山东、河北、湖北、山西等周边省份部分地区,收视人口逾l亿,在全国省级地面频道本省覆盖率中处于绝对领先地位;深度上则可以从市区渗透至自然村,覆盖城、乡、村三级区域。有深度的新闻,轻松幽默的娱乐,使得都市频道拥有极高的观众忠实度及美誉度,同时也造就了频道高收视率,稳固了频道的市场地位。数据显示,都市频道全天收视率和市场份额逐年稳步增长,省网、市网双网收视排名居河南各地面频道的首位,是最具成长力的频道。都市频道成立十五年来,培育了以《都市报道》为代表的一批品牌新闻节目和一支铁肩担道义的记者队伍,其树立的品牌形象以权威性和公信力著称。“有大事,看都市”的频道印象已经深入人心,深度影响着河南观众的认知和生活方式,受众对频道播出内容的可信度、喜好度和广告认可度均名列河南各地面频道首位。巧年来,河南都市频道收获了诸多殊荣:2007年至2009年,连续三年获“全国省级地面频道综合实力十强、最具影响力十强以及全国公益五强”等;2010年先后荣获“中国最具网络影响力的十大地面频道”和“品牌贡献奖·影响中国2009一2010年度最具品牌传播价值区域电视频道”称号;20n年“全球广告主周”大会暨颁奖盛典中,获得“中国最具广告影响力省级地面频道”等荣誉,创收规模与品牌影响力稳居全国地面频道第一阵营。河南电视台都市频道开播于1997年10月,是河南电视台唯一的涵盖新闻、影视、娱乐、资讯、服务等节目的综合性省级频道,也是河南省覆盖率和品牌影响力遥遥领先的地面频道,收视率和市场份额稳居省网、市网双网冠军。开播以来,河南都市频道始终以“岁月久远,关爱不变”的理念培养团队,这个理念所蕴含的“责任、关爱”已经成为深深影响着频道300多位员工的集体工作理念。在这个团队中,先后涌现出了“揭露山西黑砖窑非法奴工第一人”付振中,因解救智障奴工而荣获“2011年度中国魅力50人”、“2011年度中国正义人物”的记者崔松旺;采访时俯身为落水女孩做人工呼吸的“中国最美女记者”曹爱文,“以身殉职的好记者”司智宏以及河南省第一时间赶赴汉月I、玉树地震灾区的记者团队;这个团队培育了河南第一支娱乐力量,从《星工场》到《你最有才》,多次创造河南电视史娱乐新纪录,是全国知名娱乐赛事进入河南的首选合作伙伴。自制大型直播新闻栏目《都市报道》开河南乃至全国民生新闻的先河,以犀利深度的新闻风格迅速赢得河南观众的喜爱。河南都市频道已经形成“新闻资讯+综艺娱乐十影视剧”三足鼎立的节目体系,拥有《都市报道》、《都市报道扩大版》、《都市快报》、《打鱼晒网》、《你最有才》、《超级宝贝》、《双喜临门》等多个类型的自制栏目,拉动节目时段和全天收视率迅速攀升,有效拓展了频道的黄金段区(都市报道)349规模扩张促发展运管创新上台阶一重庆有线电视网络有限公司产业发展概况2011年,重庆有线电视网络有限公司(以下简称“重庆有线”)按照“高清互动上规模,通信业务上台阶,运营服务求品质,资源整合求扩张,运管创新迎融合”的总体工作思路,围绕市场营销、新业务拓展、区县网络整合等8项重点工作,以及“20万台双向互动终端发展”等10项重点项目,全面完成了董事会下达的目标任务,确保了公司持续稳定健康发展。截至12月底,全市新增数字电视用户21.5万户,主城数字电视用户累计达155万户,全市数字电视用户累计达267万户;主城新增互动终端21.5万台,全市累计达45.2万台.主城新增宽带用户1.8万户,全市在册有线宽带用户累计12.2万户。一、业务发展一是以高清互动为核心,快速部署互动业务规模化。全年,主城高清互动终端部署己达25.1万台,主城高清互动渗透率达17%。二是建设集实体渠道、直销渠道、电子渠道和合作渠道四位一体的营销渠道。通过租买结合的方式优化和拓展自有实体渠道;通过建立一支向客户面对面服务的直销队伍构建直销渠道;完善%090充值查询专线,充实电子渠道.实现了众多跨行业的协同合作,打通合作渠道。三是合纵连横,积极推进与通信企业竞合。分别与中国移动、重通服、长城宽带等通信企业签订了战略合作框架协议,探索双方在产品、终端、渠道、内容、互联网出口等方面合作。四是组织实施融合业务开发小区试点并推进项目(SkyAction)。选定鲁能星城、龙湖西苑为试点小区,进行三屏融合、无线WIiF、物联网等创新业务试点。五是积极争取“平安重庆”项目。2011年取得了巴南、北暗、合川、演南、永川、云阳、涪陵、九龙坡区、大渡口区等9个区县“平安重庆”项目的建设经营权,涉及点位近3万个。六是积极推进社区信息化项目。组织开发了“万事通”综合信息基础应用平台,在保利国宾上院小区完成社区信息化产品试点部署,并通过市经信委验收。七是党员远程教育项目取得新进展,探索出行业应用与公众产品有机结合的新路。八是政企业务实现突破,校园、银行、医院、酒店等行业应用正逐步纳人商业化运营。九是完成了历时13年的全市有线电视网络整合工作。并按照“以经营发展为中心、以财务管理为核心、以目标控制为手段、以技术推动为基础,整体经营共同发展”的区县管理思路,调整并优化公司的管理体系和工作流程,加快推进区县有线电视网络数字化双向化改造和全程全网运营管理。十是主城区网络整合实现新突破。完成了重钢、西铝等多个企事业单位及主城区乡镇有线电视网络的整合工作,新增用户128671户。二、网络建设一是编制了企业“十二五”发展规划,完成了公司完整产业布局。二是建立国家实验室,推进NGB建设。公司成功申报下一代广播电视网(NGB)建设项目,并获国家广电总局批准设立国家下一代广播电视网(NG)B媒体云业务实验室。重庆有线电视网络产业基地正式落户渝北空港新城,涵盖互联网数据中心IDC、媒体云业务中心、三网融合产业园三大功能板块的全市有线电视网络未来业务核心枢纽已启动建设。三是加快网络建设,提升网络承载能力。完成市干波分建设项目安装调试,使公司业务通达全市各区县;完成DOCslS3.O规模化部署,实施全网lP宽带升级.成功进行了华为VOD点播平台的升级扩容,进人纯IP网络多媒体市场。四是优化运维体系,确保运行支撑。优化运维流程,推动前台窗口服务与后台维护服务的联动和闭环;深化全网性能参数指标达标运行机制,完善全网各系统性能参数KPI指标制定.强化培训,大力整顿、提升维修人员的服务质量。五是全面提速信息化建设,Boss2.0系统于9月16日上线,为公司运营管理提供了真实的权责收人数据,为客户提供了准确的账单,也为公司实施客户统一接触事件管理提供了技术支撑。三、服务提升一是引人了第三方专业评估机构,以用户体验为核心,全面客观评估公司运营服务现状,逐步建立适合有线网络的客户满意度评价体系。二是针对用户关注的96868难打通等11项服务短板,对涉及一线服务、后端技术支撑及管理部门的问题作了分析,明确了整改责任部门、完成时限和整改措施,逐步建立公司以客户服务满意为导向的服务快速响应和自愈机制。三是完善基础服务设施建设:启动了多媒体呼叫中心综合服务平台建设;主城营业厅按照新的标准化营业厅装修规范实施全面改造,已基本完工。四、党建工作一是结合建党90周年,开展了“五个一”系列活动。二是公司第二党支部、西部分公司党支部、北部分公司党支部光荣地评为市委宜传文化系统“五个好”基层党组织.公司创建市级文明单位标兵工作顺利通过上级检查组验收.北部分公司工会创建市总工会“模范职工之家”、实业公司创建市教科文卫体工会“先进职工之家”分别通过检查验收。三是严格按照党的组织程序做好党员发展工作。四是扎实推进党的作风建设和廉政建设。坚持开展党委成员基层走访活动,60多名公司中层干部分别到各营业厅、基层维护站体验工作。五、企业文化建设一是2011年是公司企业文化建设年。公司首先丰富精神文化.初步提炼出企业核心价值观和企业经营理念。通过开展学习讨论活动及一报一刊一网3个宣传平台,对企业共同理念进行宜贯和内化.其次规范制度文化。通过不断修订、完善各类规章制度和开展制度执行大检查等活动,有效规范企业管理行为,不断完善制度体系。再次推进行为文化。通过五大行为理念的学习培训,抓好员工的行为意识和行为养成。最后提升物质文化。以办公地点搬迁至广电大厦为契机,加强办公区域的环境建设,对主城区各营业厅实施了新Vl系统的全面导人和重新装修。二是文化活动丰富多彩。举行了新春联欢会、职工运动会、“庆八一、忆军旅、赛红歌”、欢乐家庭等职工喜闻乐见的文体活动,持续开展了“唱读讲传”系列活动,组建了重庆有线“义工团”,开展“走进希望小学、传递有线爱心”等社会公益活动。(重庆有线电视网络有限公司)3502012中国广播门工ù之卜刀势O一O卯州(Km势刀田OQ久乘风破浪鼓云帆—四川省有线广播电视网络股份有限公司产业发展概况四川省广电网络股份公司于2010年1月挂牌成立。两年来,公司全力推进全省广电网络改革发展,重塑了全省广电网络统一的市场竞争主体,实现了体制创新、功能完善、产业发展三大提升,进一步解放和释放了全省广电网络生产力。一、深化改革,实现“全省一张网”四川省广电网络始建于加世纪80年代,长期以来处于分级建设、分级管理、小片经营、互不连通的状态,面临运营效率低下、重复建设严重、业务形态单一的困局,不能满足信息化、数字化、网络化发展的需要。基于此,2009年,省委、省政府作出了整合全省广电网络资源,组建省广电网络股份有限公司的重大决策。广电网络整合涉及体制的改革、观念的碰撞、利益的调整,情况复杂,任务繁重。公司在成立之初,始终按照省委和省政府的要求,开展调研、理清思路,充分调动和发挥各方面的积极性,加强合作、形成合力,全力推进公司组建和整合工作。坚持行政推动和市场运作相结合,按照“存量不变、增量分成”的利益分配原则和先省公司挂牌、后资产评估再资产注人“三步走”,依法依规推进全省除三州民族地区所属县外,其他市(州)、县(市、区)广电网络资产的重组和股份制改造,建立了产权清晰、权责明确的现代企业制度,构建了省市县乡村五级贯通、全程全网的新格局,彻底结束了20多年来全省广电网络各自为政、低层次运营、小规模发展、体制机制不顺的历史。在全国广电网络整合的大潮中,能实现由省到村“一张网”的省份并不多,四川省网络整合的彻底性和全面性在全国成为一大亮点。经过体制创新,公司形成了省市县118个国有广电网络机构资产人股,拥有资产62亿元和131个分公司、17000名员工的大型国有文化企业。从2011年1月开始,公司分别在21个市州本级和110个县市区设立的131个分公司进人实质性运作,正式按照“统一规划、统一建设、统一运营、统一管理”的模式运行,全省多个网络孤岛从此连接成为信息版图,全省广电网络实现了“一省一网”。二、创新发展,提升公司核心竟争力创新管理方式,把粗放经营转变为集约化、精细化、产业化经营。建立完善法人治理结构,引进先进集团公司模块、流程、项目、服务等管理模式,全面实行计划、预算和收支两条线管理,建立完善省市县三级授权管理体系,有效地提升了公司整体运营效率。把优良业务和成长性良好的区域剥离出来,组建了节目子公司,再塑市场主体,公司集团化管理架构基本形成。创新业务形态,启动全省广电综合信息网络工程建设,努力推动全省广电网络由单一的传输覆盖向全功能、全业务转变,向综合信息运营商的战略转变。根据三网融合和下一代广电网络建设的要求,在统一全省技术管理规范的基础上,公司以将全省广电网络建设和打造成为集数字电视、多媒体通讯、互联网宽带接人等多种双向互动业务于一体的内容丰富、传输高速、可管可控的三网融合和现代服务业重要支撑平台为目标,多渠道投人资金10亿元,建设了覆盖全省的大容量、高速率骨干传输网、IP数据传输网和高清互动电视平台,加快推进全省广电网络数字化转换和双向化升级改造。努力使电视机这个最普及、最便捷的信息载体转变为现代多媒体信息终端,为广大群众和社会各界提供丰富多彩的公共数字电视、付费电视、视频点播、数据专网、IP电话、宽带上网、阳光政务、电子商务、生活资讯、远程教育等多功能服务。这既是民生的改善,也将为文化产业发展注入新的活力。如今,全省广电网络已经建成了视频、数据、信息三个产业板块,形成了集视频、数据、信息三位一体的产业价值链,高清互动、智能家庭、数字城市等新业务不断拓展,产业结构调整初见成效,产业多元化的格局正逐步形成,公司整体实力和竞争力不断增强。创新生产方式,坚持“合作发展、互利共赢”的原则,扩大对外开放合作。加强银企合作,探索新的融资模式,通过引进战略合作伙伴、引人资本市场投资等多种方式,为全省广电网络持续发展做好资金保障;合纵连横,拓展与其他通信运营商的合作,探索开展三网融合增值业务.开展广电网络跨区域合作,通过项目合作、技术共享、资源互换实现互惠互利,共赢发展。创新服务手段,不断完善服务规范和标准。从强化服务观念、改进服务机制和提升服务队伍等多方面提高服务水平,建立以人为本、用户至上、方便快捷的服务体系,全省新建成综合业务服务营业厅120多个,在全省大中型城市建设“广电网络多功能演示厅”,初步形成了“四川广电网络”综合服务品牌。2011年全省广电网络统一运营管理后,全省广电网络建设发展开始实现质的飞跃。全省有线电视用户达1200万户,居全国第四位;全省广电骨干传输网络的传输容量由原来的2.5G扩充到400G,建成了高清互动电视和业务支撑运营平台;有线电视数字化、双向化建设加快推进,80多个分公司启动了数字电视整转、双向网改造工作;数据业务初具规模,建设电子政务、商务行业、系统专网上千个;加11年全省广电网络完成经营收人27.8亿元,实现利润约2.18亿元。较整合前收人年增长率达到25%,利润年增长率达225%,经营成效显著提升。三、抢抓机遇,绘公司发展蓝图全省广电网络抓住推动文化产业大发展、大繁荣和三网融合战略机遇,依托体制优势、创新优势和网络平台优势,大产业布局、大资本运作、大项目推进,到“十二五”末,通过企业架构优化及制度建设,实施重点项目带动战略,努力推进全省广电网络产业迈上“百亿”台阶,成为全省产业规模最大的文化旗舰企业;全省广电网络运行有序、充满活力、富有效率的运行机制全面形成;全省广电网络基本实现数字化双向化全覆盖,下一代广播电视网建设初具规模,面向家庭、社会和政府的三网融合和下一代广播电视网全业态服务全面开展,服务大局、服务大众的能力明显增强,全省广电网络盈利能力及综合竟争实力显著提升,户均收人及人均产值在2011年基础上翻一番,实现全省广电网络资产超百亿、年收人超60亿元,推动公司成为西部一流的广播电视及电信服务综合运营商。(四川有广电网络股份公司)351以改革促进发展以发展强基固本-云南广电网络集团有限公司整合重组发展概况云南广电网络集团有限公司是云南省属国有骨干文化企业集团,是全省经营、管理、建设广电网络的多媒体综合信息服务运营商,是全省数字电视产业的市场运营主体,肩负着构建云南新一代有线数字电视传播体系,促进文化事业和产业协同发展的重任。2011年,云南广电网络集团以整合重组、生产经营、改革发展、队伍建设四方面为抓手,四轮驱动,助推云南民族文化强省的科学发展、和谐发展、跨越发展。抓整合重组,真正实现全省一张网的目标。按照“政府推动、市场化运作”的原则,整合重组工作坚定不移地按照中央和云南省委确定的“时间表”、“路线图”,强力推进。在2010年云南广电网络基本实现全省一张网的基础上,积极与整合各方沟通协调,创造性地开展工作,将整合各方的资产、资源、债务、业务、人员整合进人集团公司,使集团公司最终成为产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业,成为法人主体地位明确的经济实体,至2011年底达到真正实现全省一张网的目标。目前正在构建“统一领导、统一经营、统一技术业务、统一战略规划”,集中管控的集团化管理运营体系,力争实现多功能、全业务、集约化、产业化的跨越。抓壮大实力,力促经济发展方式转变。切实转变经济发展方式,向管理,向经营要效益、要效率,力促“三大转变”:即在存量上挖潜,在增量上激活,变单纯依赖投资拉动收人为向抓经营管理,抓业务拓展,抓用户发展,抓增收节支和开源节流转变;实现从注重粗放的规模投资型向注重经营管理的质量效益型转变;实现过度资产化、资产债务化向资源资产化、资产资本化、资本证券化的转变。通过积极的努力,取得了良好的经济效益。全省有线电视用户从2009年的400万户,发展到今年的500多万户。其中数字电视用户由不到200万户发展到300万户。总收入由9个多亿增加到巧个亿。利润从2000多万元增长到近亿元。抓改革发展,赢得未来发展的战略空间。围绕五年内力争全省有线电视用户超过600万户,卫星直播“户户通”及地面无线用户达400多万户,总计1000万户,宽带用户70多万户,双向交互高清用户140多万户,打造一个上市公司,资产总额突破100亿元,经营收入达到100亿元的集团公司战略目标,提出了“多媒体综合信息服务运营商”的战略定位和“突出主业、一体多元”的集团发展思路。集团从2010年初,先后完成了“云南下一代广播电视网(NG)B”,“集团公司面向三网融合的三年新业务和技术发展规划”、“云南广播电视集中集成播控中心”、“迪庆3个藏区县有线数字电视宽带综合信息网络建设项目”、“云南广电网络集团五年发展规划”等重点规划。其中,“集团公司面向三网融合的三年新业务和技术发展规划”、“云南广播电视集中集成播控中心”分别通过了国家广电总局和省科技委组织的专家论证。为加快打造国家三网融合下的广电网络新业态,集团推进了与浙江华数传媒、湖南电广传媒等国内优秀有线电视网络运营商、投资商的战略合作,并力推与华数合作的跨代网工程。为适应“三网融合”,满足新时期人民群众多元、多样的文化信息需求,2011年集团着力推进云南下一代广播电视网(NGB)及其核心部分“云南广播电视集中集成播控中心”项目的建设,项目规划既符合党的十七届六中全会建立现代传播体系的要求,走在了全国前列,同时项目的实施将为云南省委省政府提出的建设“智慧云南”、“文化云南”构建良好的传媒、信息平台。结合项目的推进,集团在2011年投人约5亿元进行网络改造和基础设施建设,完成了全省近30万有线电视用户的联网和近50万用户的有线电视数字化转换,启动了省干改扩建项目,启动并部分完成约40万户的hfc双向化改造,有力支撑了互动电视、宽带接人等新业务的发展。抓队伍建设,增强集团的核心竞争力和凝聚力。建设一个执行力强、创新力强、感召力强的领导班子,培养造就一支推动发展有激情,有招数,有能力,有贡献的干部职工队伍,始终是集团发展的目标。2011年,集团按照“调结构、转方式”的要求,正在编制人力资源战略规划。经上级有关部门批准,集团公司成立了工程系列初、中、高级专业技术职称评委会和新闻系列初、中级专业技术职称评委会。为充分调动员工当家做主的积极性,重大经营决策及关乎员工切身利益的重大事项,问计于员工、问需于员工,维护员工知情权、参与权。在推动集团公司经济实力提升,业务实现发展的同时,积极为员工办实事、谋福利,提高员工的收人水平,增强员工的归属感和幸福感,增强集团的核心竞争力和凝聚力。(云南广电网络集团有限公司)北京蓝拓扑电子技术有限公司产业发展概况一、企业概况北京蓝拓扑电子技术有限公司(以下简称“蓝拓扑”)成立于1999年2月,是国内广播电视行业安全播出领域的领军企业,是国内首屈一指的能够提供总体解决方案、专业设计和咨询的服务商。公司注册资本人民币1000万元。公司主要从事高精度、高可靠性的数字电视测试设备及安全播出监测监管系统解决方案的研发、生产、销售与服务,在产品开发、技术创新、技术服务、高新技术应用等几大方面领先国内其他同行公司。十余年来,公司业务不断扩展,产品被全国各级广电监管机构、运营商、检测机构广泛采用,用户包括国家质量监督检验检疫总局计量院、广电总局广播电视计量检测中心、广电总局监测中』合等国家级检测、监测机构,各级电视台及网络公司,数字电视设备制造商和系统集成商等。企业立足国内市场,开拓国际市场,已拥有来自美、法、德、荷、厄瓜多尔、日、韩、新加坡等国的用户。公司是高新技术企业、软件企业,拥有进出口资质,是信息产业商会理事单位,国家广电总局移动多媒体广播系统(CMMB)工作组成员,NGB工作组成员,2004年通过1509001质体系认证,公司自主研发的产品被列入国家重点新产品计划、北京市重大科技成果、北京市火炬计划.公司获得国家科技部创新基金、海淀园创新基金等的资助。同时,公司还主持了国家科技支撑计划课题以及国家信息352门工一Z乡刀>O一0字ō哎Km势刀田00大产业部电子信息产业发展基金重点项目,有多项发明和实用新型专利。二、企业理念北京蓝拓扑电子技术有限公司坚持“服务于用户”的经营理念,在广播电视监测监管与测试测量领域,努力成为集产品开发、系统集成、总体解决方案提供的高新技术企业。紧跟国际广播电视技术的发展脚步,与国际最新技术研发进程保持同步,大力发展测试测量设备的核心及应用软件,大力发展监测监管的系统集成技术,大力提高技术质量,以技术引进和技术创新作为发展之本。蓝拓扑在管理理念上也努力与国际接轨,在注重目标管理的同时,对工作过程进行严格、规范化的科学管理,使企业沿着正常健康的轨道发展。三、发展历程两个转折蓝拓扑成立于1999年2月,当时全国进人卫星电视数字化时代,卫星数字电视发展迅猛。蓝拓扑当时的定位是做卫星数字电视接收解决方案的designhouse,也推出了国内第一个采用单芯片方案的卫星电视接收机顶盒设计方案,而在当时流行的都是四片甚至六片的。随后,蓝拓扑的发展经历了两个大的转折点。蓝拓扑的第一个转折点是在2000年。鉴于公司的技术力量很雄厚,在数字电视领域做深人研究的人非常多。蓝拓扑在2000年转向数字电视的测试测量设备方面,做了码流分析仪。当时在这个领域,蓝拓扑的产品在国内是最早的,当时的主要竞争对手都是国外像泰克这样的大公司。蓝拓扑的第二个转折点在2X()2年。十六大的召开前后,面临卫星防非攻击的情况,结合公司雄厚的技术力量,蓝拓扑为广电总局监测中心做了一个卫星防非攻击监测系统。这个项目在国内是第一例,蓝拓扑也成为第一个能开发这样系统的公司。从这个项目开始,蓝拓扑开始进人数字电视监测领域。产品从卫星到有线,从针对防非攻击逐步转到服务于正常状态下安全播出的监测监管需要。形成了覆盖数字电视广播系统全领域的从测试测量仪器到监测、监管系统的完整的产品线。十六大以后,蓝拓扑快速发展,奠定了在行业内的地位,由成立之初的十几个人发展到一百多人。发展随政策与时俱进蓝拓扑是随着广电行业的相关政策的与时俱进而发展壮大起来的。公司起步之时,正是中国发展卫星数字电视的时候,各地卫星节目要上星,而国内做DBS设备和产品的公司不是很多,蓝拓扑抓住了发展的机会,推出了具有竞争性的产品。蓝拓扑的发展一直和政策和行业的发展紧密相连,制播分离、网台分离以及管办分离,给了蓝拓扑发展壮大的机会。制播分离、网台分离之后,蓝拓扑服务的对象更加明确,网络公司更关注产品,更专注于传输信号的监测、维护,产品功能的需求更明确,公司能有针对性的开发产品。随着管办分离政策的实施,因各地广电局对安全播出和播出的内容进行监管产生了另外的需求,蓝拓扑的客户群变得更大。进一步发展在发展过程中,公司立足监测监管,扩大外延。产品不仅仅局限在传输方面的监测监管,已介人到内容的监测监管,客户服务对象也更加扩大。面对热度渐盛的CMMB、IPTV、互动电视等新媒体领域,蓝拓扑也投人了大批的研发力量,做好了充分准备。四、核心竟争力品牌。蓝拓扑经过十余年的发展,努力满足客户需求,走专业化经营发展之路,逐步增强企业竞争力,使得“蓝拓扑”成为国内广电行业的高价值品牌。在保持品牌优势的过程中,蓝拓扑不断探索客户需求、格守信用,奠定了蓝拓扑的品牌价值。团队。蓝拓扑拥有高素质的研发团队以及敢打敢拼的营销团队。企业研发队伍占员工总数的60%,大多来自广播电影电视部科学研究院、国家安全部科学技术局、国家数字交换工程技术中心、中国科学院计算技术研究所、航天部二院、清华大学、北京邮电大学等技术密集单位,30%拥有硕士以上学位。企业的营销团队具备深厚的广电行业从业背景,能够深刻把握客户需求,在为企业创造效益的同时,也为技术研发提供了市场需求信息。创新。企业重视技术的开发和积累,每年都投人相当的资金和人员进行新技术的开发。公司拥有软件著作权30项,专利2项。从国内第一台自主研发码流分析仪到国内第一个卫星安全播出监测系统,再到国内第一个省级有线数字电视监管平台(湖南),蓝拓扑始终保持绝对的技术创新优势,确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。五、主要产品企业从成立之初,就重视技术的开发和市场需求相结合,产品开发逐渐从技术导向型转向以市场为导向,开发适销对路的产品。自2002年H月,企业开始开发基于MPEG一2标准的数字电视传输测试设备,掌握了MPEG一2标准下开发数字电视传输测试设备的核心技术,并以此获得30项软件著作权和2项国家专利。企业具备两大产品方向:监测/监管解决方案及测试测量设备:作为广电行业监测领域专业厂家,蓝拓扑的一系列一体化解决方案,为行业各类客户提供了满足其业务需求的各种监测服务。蓝拓扑通过集成平台,可以为不同用户量身订制监测解决方案,实现广播电视运营播出质量监测、广播电视内容安全监测、广播电视发射台综合监控,为广播电视运营商、监测监管机构、广电播出机构提供可靠有效的监测数据,从而保障整个广播电视播出系统的可靠运行和安全播出。同时,蓝拓扑自主研发了系统中的主要监测设备,将行业先进技术与结合用户需求有机结合,带动了行业的进一步发展。另一方面,经过不断的科研创新和业务积累,蓝拓扑能够为用户提供全面精确的测试测量设备,包括码流分析仪、路测仪、信号源、数字电视Loader发生器、发送采集卡等,已广泛应用在国家级检测机构及数字电视产业链上下游厂家,如国家质量监督总局、广电总局电视计量监测中心,中央电视台、无线电台管理局、监测中心、调度中心、广播科学研究院等机构.北京、辽宁、四川、天津、江西等省市电视台、网络公司;长虹、创维、九州、永新、中视联、海尔、同洲、Mierosoft、IBM、Philips、松下、汤姆逊、爱迪德等设备制造商。(北京蓝拓扑电子技术有限公司)353深圳市天威视讯股份有限公司产业发展概况深圳市天威视讯股份有限公司(以下简称“天威视讯”)是我国有线电视网络行业的第一家股份制企业,是深圳文化产业第一股,负责深圳地区有线电视网络的建设、经营和维护,提供有线电视收视服务、电视增值业务以及互联网接人服务等。2006年5月,中共中央政治局常委李长春赴深圳考察数字电视发展情况,对天威视讯的有线电视数字化工作和业务发展给予充分肯定。同年,国家广电总局授予深圳市“全国有线数字电视示范城市”称号。国家广电总局副局长张海涛在“全国有线电视数字化推进工作现场会”上对天威视讯的发展模式进行了高度评价,认为天威视讯实现了观念创新、科技创新、体制创新与服务创新。2011年8月,张海涛考察公司并对公司“坚持做视音频服务专家”的业务发展思路和“市场先行、服务优先”的发展策略给予了充分肯定。近年来,天威视讯获得社会认可,荣获多项荣誉:加08年,获国家四部委联合颁发的“全国文化体制改革优秀企业”称号,是深圳市唯一获此殊荣的文化企业,2009年,获国家商务部颁发的“中国最佳营业厅”称号,成为唯一获此殊荣的广电网络运营商.2011年,获国家广电总局“全国广播电视技术维护先进台站(传输类)”一等奖;此外,天威视讯多次获国家广电总局“科技创新奖”、共青团中央“青年文明号”和“深圳市文明示范窗口”等荣誉称号。加11年天威视讯总资产19.6个亿,年收人近8.5个亿,净利润1.17个亿,各项业务呈良好发展势头。一、有线数字电视业务19%年,天威视讯建设完成了深圳有线广播电视综合信息网络系统.2002年完成有线电视网络双向化改造,有线数字电视业务开始试运行;2005年,启动有线电视数字化整体转换,并于半年内完成整转任务。随后,天威视讯不断扩展数字电视业务的广度和深度,推动数字电视向高清、智能、互动、融合的方向快速前进。2006年,天威视讯率先推出高清电视、互动电视业务,2008年,借助奥运会契机推广高清互动电视业务,并先后建成了内容集成平台、网络存播系统、增值应用平台以及统一电视门户等先进业务平台.2009年,借助国家广电总局推动十套高清节目落地之机,启动“高清互动电视家庭计划”,通过“租售结合,优惠换购”等创新的市场化发展模式,大规模推广高清互动电视业务;2010年,大力开发基于客厅文化生活的电视应用项目,构建了内容丰富、功能全面的视频应用平台;2011年推出了3D电视业务,并启动了多业务融合平台建设和融合型终端产品研发。截至2011年底,天威视讯有线数字电视用户终端数114.45万个,交互电视用户终端数37.26万个(其中高清互动电视用户终端数32.63万个).天威视讯可为用户提供l套3D节目直播,13套高清节目直播(含高清导视频道),144套标清节目直播,以及76套频道(含10套高清频道)直播节目4小时内时移、已播节目7天内回看和电视节目一周内录制等全方位视频服务,这些功能超过了电信IPTV同类产品。同时,天威视讯为用户提供了大量的影视点播和电视应用,影视点播节目存储总量达100000小时(其中高清点播节目存储量20160小时),电视应用涵盖了电视杂志、音乐壁画、电视教育、电视游戏和电视购物等业务。二、有线宽频业务天威视讯自成立起,就确立了综合信息服务的运营方向,肩负起融合电视与通信两大领域内业务的任务,充分挖掘和扩展有线电视网络的功能及特色。天威视讯“深圳通信与有线电视综合业务网试验小区”项目于1997年通过国家验收,被确认为“达到国外先进国家同等水平”,标志着天威视讯率先在有线电视网上成功试验国际互联网接人服务.1999年,天威视讯与北美同类业务同步推出面向有线电视网内用户的互联网接人服务,在国内开创了先河;2003年,天威视讯陆续推出了多种宽带产品,其中面向学生推出的“朝7晚9”绿色上网产品受到了中央领导的好评。近年来,天威视讯建成了深圳市有线电视T级光传输网络,完成了DOCSIS3.0大宽带接入技术的升级和应用,具备了向全网提供100M到桌面的接入服务能力.在此基础上,天威视讯推出了4M、30M、光纤专线接人和高清电视机顶盒上网等各类新业务。截至2011年底,天威视讯有线宽频在网用户数33.81万户,市场规模和网络渗透率均居行业前列。此外,天威视讯积极探索语音业务,完成了基于Cable网络的语音系统测试,按计划开展“IMS(IP多媒体系统)语音平台”项目建设,具备了向用户提供基础通讯和部分增值服务的能力。三、内容业务数字电视节目集成分发业务。天威视讯于2009年整合原节目部资源,成立了经营数字电视内容集成分发业务的天华世纪传媒有限公司。充分利用在高清电视节目集成与分发上的优势,抢占电视点播市场制高点;该公司已与全国科家广电网络企业签约,业务遍及除港澳台、西藏等地以外的全国28个省、自治区和直辖市,全年营收6043万元,吸引了中国有线等知名的战略投资者。网络电视业务。天威视讯2006年在业内率先成立了网络电视部,向用户提供网络视音频和应用服务,探索有线电视与互联网结合的新路。天威视讯门户网、威视网和社区论坛等各具特色的视听、应用网站初具规模,可向用户提供网络直播电视频道25套,音频广播4套、网络频道回看、影视点播(3125小时库片源)等视音频服务以及热点评论、通讯交友和视频共享等网络应用。四、对外技术合作业务天威视讯控股的迪威特文化科技有限公司负责数字电视的软硬件开发,其研发的综合业务运营支撑管理系统(BOS)S和呼叫中心系统已推广应用于八省十七地的广电网络公司.同时,公司大力开发电视应用项目,初步形成了以娱乐游戏、电子商务和生活服务为主的项目体系。天威视讯控股的网络工程公司专注于有线电视网络的升级和维护,与厦门、合肥和南京等地的广电网络企业就HFC网络优化项目开展了合作。(深圳市天威视讯股份有限会司)354户工一Z夕刀夕ǐ:n)和叫叹北京美兰德媒体传播策略咨询有限公司产业发展概况长了势ù闷口几à乃甲大北京美兰德媒体传播策略咨询有限公司(CMMR)是中国大陆权威、专业的媒介受众调研咨询机构之一,是北京美兰德信息集团注册成立的全资子公司,致力于为传媒产业价值链的各个环节提供科学、中立、及时的数据支持与专业、深人的研究咨询服务。CMMR不隶属于任何媒体,权威、独立的第三方立场保证调研数据的客观、公正。CMMR是中国内地进行媒介研究的先驱与专业机构之一,拥有16年电视、广播媒体传播通路与受众调研丰富经验,提供的电视频道覆盖率数据已经成为评价媒体传播效果和广告投放价值的行业标准。16年来,CMMR为近百余家中央级、省级、著名境外电视媒体提供了系列、连续、专业地媒介传播通路及受众研究咨询服务,并通过CMMR强大的受众研究数据库向数百家国际/国内知名广告公司和广告主提供专业的媒体传播通路受众调研数据,支持了广告市场的规范理性运作。CMMR己成为业界公认的中国权威的传播通路研究商。美兰德在全力做好覆盖传播通路研究服务的同时,加强电视媒体网络影响力研究,巩固发展数字电视/IPTV市场研究及受众生活消费形态、媒介接触习惯研究,不断推进项目技术创新、经营创新均取得了良好的社会和经济效益。一、电视扭盖传播通路研究美兰德公司于1996年开始对广播电视媒体的覆盖调研,并从1999年起每年进行一次“全国卫星电视频道观众收视及覆盖状况调查”。帮助各上星电视台及有关单位了解各卫视频道在全国城乡的可接收情况,了解受众规模、受众特征、受众分布及其收视习惯,从而为卫视频道准确把握节目类型、拓展广告业务提供依据。随着以覆盖调研为主的调查研究工作更加成熟、系统,不断推出新的研究成果和服务产品,覆盖及覆盖调研在推动和促进电视频道收视及广告创收方面的作用越来越突出,从而引起有关方面的重视。当前,所有的省级卫视都成立了专门的覆盖部门并划拨专项覆盖经费。各方都认可,电视为向观众提供丰富多彩的节目,必须有相当数量广告收益的支持.广告投向和规模,要看覆盖率、收视率、满意度的高低.覆盖率制约着收视率和满意度,决定着广告信息的传播范围、影响大小和受众结构;而覆盖率、收视率、满意度又直接与节目内容联系在一起。美兰德公司除年度调查外,每月还有对全国各级省市区县公共有线网的固定样组电话访问,定期采集数据。且每时每刻都在进行电视媒体在互联网上影响力的实时抓取和监测。同时也正在建立完善基于手机调查平台的大型调查系统,力争构建成一个立体的、完整的关于中国媒体及相关产业链信息的专业调研系统。在2011年的大调查中,样本总量已达18000一20000万户左右,值得一提的是,20n年每月固定样组监测解决了拉萨市样本户的问题(由于西藏地区人户困难、居住分散、语言不通,且交通不便,所以年度调查是不包括西藏自治区),同时也解决了港澳地区的月度普查网络的监测。20n年大调查参照了第六次人口普查最新的普查成果,这和以往也有所不同,显示全国电视人口总量比以往有所增加,目前全国电视人口总量为13.06亿,是一个非常庞大的电视观众群体,呈现出非常复杂的结构,包括传播方式,接收方式,以及复杂的行为。另外,2011年的调查数据不仅可以推总全国、35重点城市,还可推及71个大中城市(拉萨除外)。在抽样分层上,以往都是七层结构,为了适应中国复杂的传播结构和观众行为结构,2011年的调查抽样分为九层,每层的精度逐步提高。