虽然特斯拉在不花一分钱的情况下在竞争中领先，但中西部的一家大型营销机器正密切关注。他们认识到这是一个改变游戏规则，会影响他们未来的一切。
只有它不是底特律的竞争对手。这些家伙都在辛辛那提。
2014年，宝洁宣布他们需要成为一个更灵活的公司，他们选择的策略是降低一半以上的品牌。但另一种解释方式是他们减少了一半的品牌支出。
“自1874年推出象牙肥皂以来，宝洁的品牌建设战略并未发生太大变化。”
当他们宣布转变时，首席执行官A.G. Lafley说道：“宝洁将裁减多达100个品牌。”他补充道，“我根本不感兴趣。我对是否是购物者的首选感兴趣。“
自1874年推出Ivory Soap以来，宝洁公司建立品牌的策略并未发生太大变化。他们是第一个发现消费者可以根据品牌价值进行定位的人，而广告人Rosser Reeves称之为USP或“独特的销售主张”。
令Ivory值得了解的诀窍是它会漂浮。其他肥皂只是沉到底部。为什么这很重要取决于大多数人可能没有意识到的事实，19世纪的人们在河流和溪流中洗澡。如果你的肥皂漂浮在顶部，同时在溪流中擦洗，这是一个非常重要的事情。
但是，宣传这个词的唯一方法就是广告，首先是印刷品，后来是国家电视台。这种情况一直存在，直到数字时代媒体和信息习惯发生如此显着的变化。那时营销人员开始认为旧的方式效果不好。然后他们看到特斯拉完全跳过广告。
是时候改变了。
今天，一位有思想的消费者不会阅读消费者报告或当地报纸的最新产品信息。他们只是转向Yelp或亚马逊，以获得品牌转换鼓励或确认的世界。数字排名有实力，并通过社交媒体和互联网分发，普通消费者几乎是消费品的天才。
即便是宝洁公司的首席品牌官Marc S. Pritchard也是一位真正的信徒：“创造商业价值的潜力很大 – 精准定位，自动购买，销售和分销，用户生成的沟通以及获得媒体的放大。它比过去P＆G合作的任何媒体都更有效，更有效。“
硅谷以外的任何人是否能够熟练掌握这些快速发展的技术是另一个问题。不仅因为它们是新的，而且因为它们是基于算法的并且是AI通知的。它们还具有直观性，适应性和高度变革性。即使是世界上最好的品牌头脑也不知道它的发展方向。
宝洁公司的普里查德声称：“我们在这个不断变化的机器中竞相掌握新技术是可以理解的，但我对你有一点秘诀：我们永远不会掌握所有这些技术。只要我们尝试，我们将永远紧随其后。我试图通过揭开新世界的神秘面纱并告诉我们的人们超越对技术的痴迷，并将注意力转移到真正重要的东西 – 消费者体验来简化。“
他对“消费者体验”的评论听起来像是伊隆马斯克所说的。将重点转向数字和分析营销的一个结果是任何“传统”的丧钟。
宝洁最近宣布将其名册上的广告代理商数量减少50％，以提高促销支出的效率。他们吟唱的口号是：“我们的使命是变得更简单，更专注。三年前，我们花了近80亿美元用于广告，包括超过20亿美元的代理费以及制作广告和营销相关材料的成本。
市场营销从根本上和永远变化。
虽然大预算，超级碗式广告将永远是创造大型品牌的一个因素，但消费者已经在其他方面放弃了竞争环境。他们刚刚停止关注广告，就像他们似乎已停止关注网络新闻和电视重播一样。虽然新闻业已经在衰落，但这可能会让它超越悬崖。 Facebook和Twitter会介入填补空白吗？他们正在努力，为他们的信誉提供众多优质和反拖曳项目。但媒体格局将发生变化，因为消费者的收视率是娱乐和新闻的风险资本家。
对于像特斯拉麝香这样的人来说，这是一件好事。他不仅知道如何操纵新媒体，而且知道如何在不花费一分钱的情况下建立品牌传统营销，这就是为什么他是宝洁的营销大师。
对于我们其他人在家观看，正如宝洁公司的普里查德所说，“我们永远不会掌握这些技术，我们将永远紧随其后。”至少我们可以安慰世界上最好的品牌思想聚集在辛辛那提感觉像我们一样困惑。