传播目标
– 麦当劳是具有记忆感的品牌，每天成千上万的人出入麦当劳。在麦当劳进入中国25周年之际，通过【奇趣玩具厂】，从多个角度和方式找到中国消费者和麦当劳之间的情感共鸣，并且在这个过程中，不断的创新和用心给大家提供优质又去的体验。加强消费者对品牌的认同感和共鸣，提升麦当劳25周年期间的话题量和曝光量；
– 需要让消费者保持对经典产品的兴奋度、并与竞争品牌明显区隔
传播挑战
庆祝周年和宣传品牌的相关历程跟消费者的关联性弱，如何搭建品牌和消费者之间的情感关联同时具备趣味性和传播性是很大的挑战。
客户传播预算
500-1000万
洞察和策略-品牌的消费者属性
以年轻消费群体为主的大众群体。即使快餐很多，但在消费者心中，总有一份和麦当劳有关的美好时刻，唤起这样的时刻，传递品牌的用心与创新，给消费者提供记忆点。
洞察和策略-媒体的受众属性
曾经是享受玩具乐趣的人，现在都长大成人，但是这些玩具曾经陪伴过他们的成长，他们也愿意长大后带着自己的孩子来重温和体验关于玩具的快乐记忆，童心一直都在。
通过玩具来吸引更多人和麦当劳有情感共鸣。并提升品牌好感度。
麦当劳、开心乐园餐和玩具代表着不少消费者有关童年有关家庭以及友谊的回忆，是消费者的核心记忆之一。买到心爱的麦当劳玩具，辛苦集齐一套玩具，这些都是可以唤醒粉丝有共鸣的记忆。
洞察和策略-媒体的策略组合
- 麦当劳打造的【奇趣玩具厂】，前期通过拥有大量粉丝量级自身新媒体平台进行宣传。
- 中后期通过自媒体、传统媒体、地域玩具时尚等草根KOL同时发声，放大声量。并借助年轻人喜爱的平台，好奇心日报、MONO等传播信息，不断将好感度和曝光量提升。
- 自媒体更是有送玩具福袋的活动，鼓励消费者积极参与。
强力借势官微新媒体平台发布玩具展等相关创意物料。结合地域类、玩具类、时尚类的KOL一起发布，放大声量。同时，借助好奇心日报、Mono等这些粉丝基数大且受粉丝喜爱的app来扩大信息的传播范围，触及到各个平台上面的受众。拍摄【玩具收藏家】视频并且在各个社交主流媒体平台传播。
创意和执行-计划的创意性
线下：
在上海正大广场四楼黄金大道，免费向公众开放为期11天的奇趣玩具厂，汇集了来自全球的2500+个玩具，并分为不同展区。
线上：
线上同步了玩具博物馆的概念，同时发起活动征集玩具收藏家活动。定制5000套麦当劳25周年纪念版nano block线上限量销售，为消费者留纪念；同时发布抓玩具H5，喜欢麦当劳的理由征集活动，海报等，大量级物料进行二次传播。
创意和执行-计划的执行力
- 利用高粉丝基础的自媒体平台发起玩具收藏家征集，发掘他们背后的故事，引起粉丝共鸣。
- 打造【奇趣玩具厂】，精选全世界2500+件玩具，6大展区，从第一代玩具到热门的明星玩具一一俱全。勾起消费者的回忆的同时，还有积分换甜筒环节引导到店销售。
- 定制25周年限量版nanoblock，微信平台独家在开幕当天销售。并有前期海报预售公告、抓玩具H5辅助传播，让不能来现场的小伙伴也能感受到乐趣。
- 开幕当天SNS平台直播，大量媒体进行报道。中后期以攻略、自拍指南、投票、收藏家故事、照片征集、闭幕预告等环环相扣的方式，不断产出具有以情感为导向的趣味性内容，引起粉丝的兴趣与情感共鸣，不断提高品牌的好感度。
结果-传播到达 品牌提升 销量支持
15年10月活动举办期间11天，吸引5w+人参观，社交媒体上的互动高达82.5w+，曝光量高达642.1w+，5000套nano block玩具40分钟内销售一空，420+家媒体对此事件进行报道。玩具博物馆连续两年成功举办，目前已在上海、北京成功举办，即将去往广州。