13.6外包销售职能
1.
确定外包销售人员的主要类型。
2. 描述外包销售团队的优势和劣势。
一些公司将某些销售职能外包出去。在本节中,我们将介绍几种类型的外包销售人员,以及与各种销售活动外包相关的原因和挑战。
我们在第8章“使用营销渠道为客户创造价值”中讨论了分销商。经销商通常拥有完成整个销售周期的销售人员。回想一下,经销商接收和管理库存。但是,在转售之前,它们可能会或可能不会对库存取得所有权。工业经销商通常雇用现场销售人员,他们呼叫他们所在的客户,并聘请内部销售人员,他们可以通过电话或通过电子邮件在分销商的位置销售产品,以及处理来到这些地点的客户。分销商就像制造商的代表一样,他们可以销售来自多个制造商的产品。一些经销商是独家经销商,这意味着他们只销售一家制造商的产品。
外包其部分销售工作可以为生产商提供多种优势。我们已经提到了一些,例如获得更多买家的访问权,因为公司外包工作的组织和人员销售更多产品。从买方的角度来看,有更广泛的选择范围更为可取。此外,外包销售人员与可以利用的买方存在关系。因此,通过分销商,独立代理商或制造商代表进入新市场(如新产品市场或新国家)可以提高公司产品渗透市场的速度。这些人员和组织还拥有关键的市场信息,并了解竞争对手及其战略 – 信息营销人员可以利用。
就公司的成本而言,外包可以更便宜。外包工作的公司不承担培训销售人员的责任和费用,除非告知他们公司的产品。此外,由于销售人员经常以直接佣金的方式工作,因此公司只在销售产品时付款。
要点
外包销售职能意味着公司将失去对其销售活动的一些控制权。为了抵消失控,公司试图为独立销售组织和与之合作的人设计有吸引力的薪酬方案,以及有效的营销策略。公司还聘请销售经理来管理与外包销售人员的关系。
1.
销售周期的哪些部分可以外包给谁?
2. 什么时候外包最有意义?最没意义的?为什么?
3. 营销人员可以做些什么来使外包销售功能更有可能成功?