第三十五章 推荐信

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第三十五章 推荐信


你可能经常有机会为离职的同事在应聘新的工作时写推荐信。有的推荐信写起来十分令人愉快,因为该同事优秀到各方面都值得全心推荐。其实只要前任员工表现称职,写起推荐信来都不会有什么问题,你只需要强调他们的长处与优点,在有必要的时候,顺道点出一些不算严重的缺点。


第三十五章收录了两封回应要求而写成的推荐信,第一封是热诚地全力推荐,第二封则是略带保留地推荐。







 


 












 








 


第二节
略带保留地推荐前任员工


事由


一家全国性运动器材制造厂的业务经理
L. 礼察・麦斯威尔接获一家连锁服饰店的行销部长来信,请他就前任员工魁格・贺立柏顿的工作表现提供意见。贺立柏顿应聘的是业务训练主任的职务。虽然在麦斯威尔的部门工作期间表现杰出,但是他在员工培训这方面的经验稍嫌不足。


范例


亲爱的迈思维尔先生:


我很高兴能为魁格贺立柏顿写这封信,为他应聘贵公司业务训练主任一事提供参考。


魁格在1983年进入我们公司,担任阿肯色州的业务代表。他很快就展现出自己的销售才华,在他经营指定业务区域的三年期间,全区的销售额度增加了将近20%。他尤其擅于建立客户的忠诚度,我就收到过许多顾客的来信,嘉许他的服务与工作表现。魁格在1985年晋升为区域业务经理,负责招募、培训、督导


我们在阿肯色州、奥克拉荷马州与南密稣里州的11位业务代表。他在任这个职务时,表现一如往常般优秀,我们都能够预见他光明的未来。当我们全国西南地区的业务经理一职由于同仁退休而悬缺时,魁格主动争取这项职务。遗憾的是,我们并没有选择魁格,
因为公司认为另一位区域业务经理,不论考量管理的经验或是销售的实绩都更适合担任这项职务。不久以后,魁格决定辞职,转到我们的一家同业,担任业务推展的工作。他相信新职能够提供他更宽广的成长空间。我们对他的离职感到相当遗憾,因为他的确是一位优秀的年青人,聪明、有风度、勤奋,而且口才绝佳。


由于我并不熟悉贵公司对这项职务的要求,所以无从评判魁格是否有足够的能力来执行与管理整个公司的业务训练计划。当然,他在我们公司担任区域经理期间,曾经负责业务代表的训练工作,而且表现得相当出色。我因此相信,即使魁格目前缺乏对训练方法的深度了解,只要假以时日,他一定能够胜任主导全国性业务人员培训的工作。


衷心问候







 








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