第三十二章 恭贺信与谢函




第三十二章 恭贺信与谢函


当然,主管们不必因为员工克尽职责、做好分内工作就特意去函感谢或嘉许。这样的信函应该用在员工有特殊成就或是杰出表现的时候。提到这点,问题就出现了,什么才是特殊?怎样才算杰出?有一些员工常有创新的企划与优秀的工作效率让主管印象深刻。如果这样的员工一有值得称许的表现,主管就写信道贺感谢,那么很快地,原本意义深重的鼓励就会质变为平淡无奇的公式了。因此,主管们可以在员工的表现让人欣赏的时候,给予口头嘉许,而只有在员工有“非凡”的成绩时,才提笔写信。


收到嘉许的信函对于一般员工才是最具意义的鼓励。在有值得嘉奖的表现时,接到一封来自上级恭贺致意的信函,对于那些工作努力却不常受到公司高层注意的基层员工而言,别有一番不同凡响的效果。主管们必须根据员工本身的能力来调整自己对“值得嘉奖”的定义。一项对于一位十分有才能与效率的员工而言易如反掌的工作,对另一位能力普通的员工来说,可能需要像满垒全垒打那样的天时地利人和。写封信恭喜一位不起眼却脚踏实地的员工能够达到双重效果:写信的人会因而心情愉快,收信的人则是士气大振而以加倍的工作效率回应。


然而,的确有些时候公司的全体员工都值得收到老板的谢函, 比如说公司的周年志庆、外界对公司有所肯定,或是部门主管获得重要的晋升。


撰写恭贺信函谢函所应该掌握的要点如下:






1.
语气必须亲切、温馨。


2.
必须明确地叙述同事的特殊成就。


3.




必须要信而有据,不要过度夸张。






 


 












 












 


 












 








 









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