第二十九章2第四节 回函资格部分符合的应聘者

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第二十九章2第四节 回函资格部分符合的应聘者


事由


西方世纪工业最近在《动力》杂志上刊登求才广告,招聘负责成本规划的经理人材。一位应聘者的资历符合了公司两项关于工作经验的要求之一,却没有在履历表上提及另一项经验。你为此去函点出公司经验需求,避免这位求职者因为误解广告内容而错失录取机会。


范例


亲爱的杰柯比先生:


谢谢您回应我们刊登在11月份《动力》杂志上的广告, 来信应聘西方世纪公司成本规划经理的职务。


杰柯比先生,您的背景着实杰出,在规划一般电力发电厂这项专业12年的丰富经验尤其令人印象深刻。然而, 我在您的履历表上并没有读到关于燃煤发电厂的经验 (我们要求至少四年的经验)


如果是因为我的疏忽,对您的履历评估未尽完整,请立即通知我,因为我们必须在两周以内就这项人事作出决定。


诚心拜候







 


 


 








 


第五节 去函应聘者前任雇主请提供相关信息


事由


安姬拉・惠顿曾经在一家药厂的人事部门服务五年。她在因为配合先生调职而离开药厂时的职衔为员工培训主任。惠顿目前向一家保险公司应聘类似的职务,并将她的前任主管列为工作表现的佐证对象。身为这家保险公司的人事主管,你去函惠顿的前任主管,请求提供相关信息。


范例


亲爱的艾勒女士:


安姬拉惠顿女士应聘敝公司员工训练主任一职,并将您列为她工作表现的咨询对象。


我很感谢您能抽空回答下列几个关于惠顿女士的问题:


1. 她在您属下工作有多久                                         


2. 她在离职时的职衔?                                               


3. 她所提出的离职原因                                            


4. 您对她个人整体能力的评价(请择一回答)


相当优秀                      值得肯定      一般水准           尚可接受     极待加强        


5.
请简述她最大的优点与缺点(如果有的话)


优点                                                                   






缺点                                                                   


6. 如果贵公司有适当的空缺,您会再度雇用她吗? 是的      不会
  
如果不会,请简述原因。


艾勒女士,我们向您保证,对您方才所提供的资料绝对保密。如果有提供类似资料的机会,我将十分乐意为您服务。


至诚问候







 


 


 








 


第六节 告知合格应聘者业经聘用担任高级主管


事由


位于旧金山的密尔斯・弗洛曼企业即将成立一个定名为“组织规划与经理培训”的部门,目前正在寻访一位适任的主管人选。副总裁C.
J.
鲍恰德在周游全国,约谈过多位人选后,发现目前住在克里夫兰的劳伦斯
A. 马古利思十分优秀,决定延聘这位人材。鲍恰德在克里夫兰与马古利思晤谈时,并没有很明确的提出承诺,
现在则准备正式去函邀请他加入公司。


范例


亲爱的莱利:


我呆在克里夫兰那天,不但与你相谈甚欢,而且还受益良多,非常谢谢你抽空同我见面。能够认识莎拉更叫我喜出望外,真是难为她在那样仓促的通知下还能与我们共进晚餐。我十分高兴能够借此邀请你担任密尔斯弗洛曼企


业,组织规划与经理培训处的处长。正如我所提过的,这是我们一直急着想要找到适当人选来担任的一项新职务。随着公司急速的成长,我们必须要统筹行使组织规划以及经理培训这样的权责,而不再是将这些工作分散交给高级主管、委员会,或是外聘的顾问各自为政。弗洛曼总裁与公司所有的高级主管都相当支持这样的构想。我同时也提过,担任新职的人员将直接对我负责。


我们准备在一开始的时候提供你85
000
元的年薪,再加上我个人认为非常优渥引人的各项福利。我已经另函为你寄出我们公司的人事政策手册,还有第16与第24号高级主管备忘录,方便你查阅各项适用于你的奖励措施。


虽然我们曾经约略地讨论过新职的责任,我还是要在这里从公司的角度再概述一次。很明显的,公司的首要目标是希望培养经理人材担任高级职务。不过我们同时也十分清楚要达成这项目标的第一步,就是要营造出一个适当的环境,







 


 








 


让公司未来的领袖人选得以茁壮成长。而这项工作又有赖于卓越的组织规划来开展,逐一完成下列各项任务:


1.  确立公司的营运目标。


2.  确立赖以达成营运目标的关键成功因素。


3.  研拟有利于确实掌控关键成功要素的理想组织结构。


4. 修正理想组织结构,调整公司现行结构,进而确立兼顾两者的可行组织制度。


只有在这几项工作落实完成后,我们才得以着手建构与实施健全的经理培训计划。正如你所了解的,这样的计划可以涵盖许多不同的活动,包括在职训练、专案执行工作、研习会与正式会议、商务竞技、大学课程等等。负责这各个部门的主管有权由种种丰富的资源里,评选出最能够有效达成目标的养成方式。


莱利,我希望你会觉得这份工作机会听起来相当富有挑战性。我们在克里夫兰谈过以后,我就深信你在这个领域里所拥有的丰富经验与专业深度,能够让你工作起来游刃有余。


请在两周内让我知道你的决定。到职日期订在 115 日,不过这当然得视你的情况做弹性调整。我绝对希望你离开柯尔克峦企业的时候一切圆满顺利。


诚挚问候


附:虽然我们在克里夫兰时提过了你和家人们的搬家费用,
以及在湾区安顿下来之前的每日生活津贴等事项,我会在接到你的好消息之后再提供 你进一步的细节。我可以向你保证我们公司对这些安排一向相当大方。







 


 








 


第七节 公布重要人事任命新闻稿


事由


德威 J. 富乐最近应聘担任哈林・汤玛斯联合企管顾问中心的中小企业资深顾问。身为公司的人事公关助理,你奉命撰写一份新闻稿,向当地报纸与广播电视媒体发布这项人事任命
(同一篇文章,稍做修改以后,也同时以高级主管备忘录的形式发给事务所的各位员工)


范例


哈林汤玛斯    联合企管顾问公司麦迪逊大道1379号纽约市纽约州10028


德威 J. 富乐加入哈林汤玛斯联合企管顾问中心


德威 J. 富乐,前任纽奥良市中小企业管理处作业部经理,受聘为哈林汤玛斯联合企管顾问中心,担任中小企业资深顾问,即将于19 416日履新。


中心总裁R.
B.
麦耶思透露,富乐将主导成立哈林玛斯联合企管顾问公司中小企业部,针对有意成立中小企业的客户与现任中小企业主,提供各项专业咨商,包括财务、企划、营销策略与一般企业管理技巧。中小企业多数都不受企业管理顾问公司的青睐,麦耶思表示,但是我们深信哈林汤玛斯联合企管顾问公司能同时为中小企业主与企业  界整体带来巨大的贡献。我们非常幸运,能够延聘像富乐这样深具经验的专业人士来主持一个重要的新部门。


1947年加入纽奥良市中小企业管理处之前,富乐本身就是凤凰城附近一家电子产品产销的中小企业主。他并且曾经在亚利桑纳州立大学开授中小企业课程多年。富乐著有《成功的中小企业管理》(帕夫曼出版社)一书,并在各种专业期刊发表过文章。







 












 


 








 


第九节 通知员工因经济原因予以降职


事由


由于景气萧条,韩德森电子工业决定裁撤外勤业务代表。目前担任这项职务的同事将回到责任区域,转为一般的外勤业务代表。业务经理李昂・韩德瑞克写信给密尔顿・波恩,告知他公司的这项决定。


范例


亲爱的密尔顿:


正如昨天在我办公室所讨论的,公司自1020日起将裁撤外勤业务经理这项职务。


密尔,你也知道我们目前的营利状况并不理想,公司被迫要彻底减少成本支出。我们认为在各项现有的职务里,外勤业务经理应该是可以裁撤而不会造成过度作业困难的一项职务。


我借此提供你一项新职,担任我们的业务代表,负责的区域是你曾经有过杰出表现的康乃狄克与麻隆诸塞这两州。作为业务代表,你的年薪为25
000
元,外加你在责任区里成交业务的佣金。如果你的业绩正常,这个数目应该与你目前35
000
元的年薪不相上下。


我希望你能够按受这项职务,密尔,毕竟你在刚才提到的那两州有许多的老朋友,而我相信他们一定十分高兴能再看到你(公司目前负责康乃狄克与麻隆诸塞这两州的业务代表将转战纽约,她对这项决定相当满意 )。如果你认为这项安排不尽理想而决定另就高职,不妨直接将我列为你工作表现的佐证对象。你大可以放心,我知道该说些什么来帮你争取新职。


衷心问候








 


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