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中国对外直接投资（对外直接投资）仅在20世纪90年代末开始，但此后经历了非常活跃的增长和多样化。最初，中国公司专注于寻求市场和自然资源的新兴经济体的投资，目的是为该国爆炸性增长的行业提供所需原材料的安全供应以及销售机会。在短短几年内，中国的对外直接投资开始向欧洲和美国的发达经济体多元化，因为这些地区不仅为中国产品提供了成熟的市场，而且为中国企业提供了追求升级战略所缺乏的能力。先进技术，管理知识和分销网络成为中国对外直接投资的重点。
在本章中，我们将分析中国电信设备制造商华为的欧洲业务。华为的案例展示了欧洲迄今为止受中国高科技对外直接投资影响的复杂方式，因为该地区已融入公司的全球生产网络（Henderson 等。2002）。自2000年首次在欧洲投资以来，华为通过各种投资和业务联系，将18个欧洲国家（其中16个是欧盟成员国）纳入其全球生产网络。利用在特定地点开发的本地功能 – 从研发，大学联系和标准化计划到管理知识以及制造和分销网络 – 华为建立了一个区域网络，支持其在研究，制造和分销方面的整个全球生产网络。
此分析的目的是通过中国对外直接投资进一步了解高科技投资，并更好地评估其对欧洲经济和社会发展的影响。全球生产网络方法（Hess and Coe 2006; Coe et al.2008）表明，全球和地方因素之间存在辩证关系，跨国公司必须考虑当地条件。然而，跨国公司的投资对社会层面的影响 – 特别是在劳动条件和就业关系方面 – 具有重大影响。因此，这些分析可以为制定旨在稳定和进一步发展“欧洲社会模式”的国家和欧洲法规提供一个起点。
采用描述性方法确定了华为欧洲业务的最重要特征，与东道国机构的合作，与竞争对手的关系以及欧洲子公司的雇佣关系。这里的问题依赖于Amadeus数据库提供的公司级数据，桌面研究的定性数据以及与现任和前任华为员工，竞争对手以及其他欧洲电信行业专家的专家访谈。
本章揭示了华为近年来在欧洲建立的复杂而动态的全球生产网络。该公司利用当地资源，同时优化其薪酬结构。它尽可能在低成本市场中定位功能，同时在必要时支付当地劳动力市场的工资竞争力。虽然西欧业务侧重于研发，但波兰的业务主要集中在中东欧和北欧国家的销售和营销，匈牙利业务专门从事制造和物流（通过EMS供应商），罗马尼亚子公司专门为欧洲客户提供技术支持。
这使得该公司能够在罗马尼亚和其他中欧和东欧国家获得工程专业知识，而成本仅为法国或德国的一小部分。在分析华为全球生产网络战略时，升级过程变得明显，因为近年来已经开发了几个欧洲地区。该公司还通过各种人才计划在当地劳动力市场的发展中发挥积极作用。公司的文化包括努力工作的压力和对工会的负面立场。
华为的全球生产网络战略与其业务模式相关联。它正在全球化某些公司标准，例如其商业模式中的高客户导向和其全球生产网络的劳动力成本优势。除了成本优势之外，华为还可以通过各种中国资源（例如中国银行）以低利率融资。能够以低成本为网络运营商提供具有竞争力的技术解决方案，是华为在电信设备领域不断增长的市场份额的基础。
本章的组织如下。下一节将分析华为通过绿地投资，供应商网络和客户关系在欧洲扩展电信设备的问题。第3节提供有关其在移动电话业务中的业务战略的信息。第4节更详细地关注欧盟各个国家的活动。最后，第5节概述了华为欧洲业务的工作条件和雇佣关系。
