为什么宝洁普里查德的演讲是一个明确的标志，代理商必须“重塑”未来
最大广告客户宝洁公司（Procter＆Gamble）的品牌负责人马克普里查德（Marc P…
作者： 历史地图研究
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P＆G数字化的下一个前沿：我们希望了解我们的销售投资结果
宝洁(Procter&Gamble)首席品牌官Marc Pritchard呼吁大型…
宝洁寻求更高的营销效率来帮助解决问题
宝洁(P&G)计划进一步提高营销的效率,因为它希望解决,电子商务,和的影响自有品牌…
宝洁：如果你没有进行多元文化营销，你就不会做营销
宝洁（Procter＆Gamble）正努力改善广告业的多样性，以确保其公司、供应链和广告更…
宝洁CEO：我们将成为行业中的颠覆者
宝洁公司从多个视点来看都面临着中断，但其首席执行官以为，专注于立异，发现快速增加的范畴以及…
宝洁公司从伊隆马斯克那里学到了什么？
虽然特斯拉在不花一分钱的情况下在竞争中领先，但中西部的一家大型营销机器正密切关注。他们认识…
宝洁的核心竞争力
企业必须具备一定的竞争能力才能在商业领域取得成功。我想简要介绍一下宝洁公司（P＆G），以便…
宝洁如何为中国带来尿布革命
十 多年前宝洁(Procter&Gamble)开始在中国销售Pampers时，它面…
宝洁在削减代理商后的广告收入增加40％
宝洁(Procter&Gamble)重申了增加营销投资的计划，旨在恢复销售增长，提…
宝洁案例：在日本的成功营销
1973年，全球消费品巨头宝洁(P&G)进入日本市场，收购了日本的Sunhome，…